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目录 第一节 规划 2 一、原则 2 二、人力资源管理目标 3 第二节 招聘 3 一、招聘原则 3 二、招聘流程 4 三、要点 4 第三节 培训 5 一、意义 5 二、原则 5 三、流程 6 四、要点 6 第四节 绩效 9 一、原则 9 二、流程 10 三、当前考核岗位 10 第五节 薪酬 11 一、原则 11 二、薪酬结构 11 三、具体分解 13 第六节 劳动关系 17 一、遵守《劳动合同法》 17 二、试用期员工和临时工 17 三、劳动关系的确立与解除 18 人力资源管理制度草案 公司人力资源管理制度主要包括人力资源规划、 招聘、培训、绩 效考核、薪酬及劳动关系管理等六大模块。 公司指导思想为：珍惜资源，爱护环境，团结奋进，和谐发展。 人力资源管理以此为指导开展工作， 贯穿各大模块。 在招聘培训中宣 导，在考核中体现，与薪资福利挂钩。 第一节 规划 一、原则 规范原则。处事以公司利益为准绳，根据企业思想及管理制度 规范运作，减少不必要的人情干预 和谐原则。包括人与人的和谐，人与事的和谐，人与社会的和 谐，人与自然的和谐。 凡事对事不对人， 多议利弊， 少争对错。 或曰： 没有对错，只有利弊。 道义原则。凡事讲道理，规章制度有缺失不足部分，根据常理 处事，成员的悟道明理与规章管理相结合。 奉献原则。员工讲奉献， 体现自我价值。 企业讲奉献， 对股东、 员工及社会进行回报。 二、人力资源管理目标 短期目标：与竞争对手比较，管理更规范； 中长期目标：效率更高，回报更高。 不断完善规章制度，强化竞争机制，靠机制制度规范化管理。 重视团队建设， 通过培训教育培养人才， 达到企业与人才共赢。 第二节 招聘 一、招聘原则 因岗设人。经营目标T工作内容T岗位职责T人员配置T招聘到 位。 胜任力。经教育培训仍不能胜任者当淘汰，招聘人员时合适的 比优秀的重要。包括人品、能力、背景、团队协作、待遇匹配、稳定 性及潜力等。 双赢。员工适应公司工作需要和发展要求， 公司满足员工需求。 二、招聘流程 用人部门查看岗位设置T填写《招聘申请单》T逐级批准至总经 理T人力资源主管开展招聘工作：发布招聘信息T面试T复试T体检T 入职培训T试用期T转正，成为正式员工。 三、要点 任人唯贤，而非任人唯亲；举贤不避亲，但避免过多的裙带关 系，以免徒增管理难度。 工作对事不对人， 能者上，平者让，庸者下 赛马比相马重要，是骡子是马，拉出来溜溜，在工作中证明价 值。 宁缺毋滥，人员没到位之前，安排他人兼职或主管先顶。 四、所需表格 《人员增加申请表》 《简历登记表》 《转正申请表》 第三节 培训 一、意义 重视培训，培训是提升素质才能的重要途径。 舍得培训，培训很贵，不培训更贵。培训有成本，所以一定要 有效果，不要盲目相信培训，培训只是过程手段，要的是结果，没有 改善的结果，白培训，没意义。 认清培训，不要指望通过一场或几场培训就能解决一切，不要 盲目相信万金油。培训是不得已的选择，尽量选择不需培训的员工， 最好是可以为公司提出改善建议并有能力复制实践的员工。 二、原则 有必要性。不要为了培训而培训，不是为了休息逃避工作而培 训。而是为了提升自我，改进工作而培训。 有针对性。针对培训对象，针对培训内容，针对培训形式，针 对培训时间地点。培训往往只起到闹钟的作用，心中想学，培训才有 效果。只有对想培训提升且认真付诸实践的人有用， 很多培训是滥竽 充数，走过场，走形式，做做秀。 有收获，有用，有效益。培训好了学以致用，把有用的东西用 于提升自我改进工作，并取得积极效果。培训往往听的时候激动，想 的时候感动，回到工作中一动也不动。所以培训要重视对象的选择， 方式的选择。重视效果监督。 三、流程 根据培训计划或工作需要提出培训申请（含培训预算）T逐级批 准至总经理T选择培训内容T根据工作安排选择培训时间地点T组织 培训T提交培训总结及工作改善计划—行政部检查监督，落实执行 四、 要点 不拘形式。培训并非一定要正襟危坐，重效果而非重形式，当 不拘一格，可以以会代训，也可在工作中现场培训。 制度化。不是讲究灵活就不要制度。如安全培训和管理培训可 以放在每月月度总结计划会议上， 专门安排一个议程进行培训。 员工 培训记入《员工培训档案》 五、 附 3-1：培训制度 附 3-2 ：会议制度 3-1：培训制度 员工培训按时间分为岗前培训、 在岗培训；按内容可分为安全培 训、管理培训、企业文化培训及特殊工种培训等专题培训 岗前培训：新入职员工在体检合格后，必须参加的不少于 2小 时的岗前培训。内容主要包括：企业概况、岗位职责、安全培训、岗 位技能及其他规章制度。经考核合格后方能录用。 在岗培训：公司根据政府要求和工作需要对在岗职工进行培 训，主要包括任职资格培训、岗位技能培训、安全培训