工程施工策划书最终1.ppt

项目管理思路 --- 生产管理措施 3 、内装饰穿插施工 当主体封顶，楼内砌筑抹灰工作施工至 22 层 , 楼内地辐热、栏 杆、防火门大面积穿插施工；水电安装开始大面积施工。 项目管理思路 --- 生产管理措施 4 、外墙装饰施工 主体结构封顶后一个月内，屋面工程、电梯机房施工完成， 正式电梯进场施工。主体结构封顶后二个月完成外架、塔吊、 施工电梯拆除。外立面装饰挂吊篮开始施工。 项目管理思路 --- 经营管理目标 采取纠偏措施 事先分析偏差 产生可能 建设 项目 总成 本目 标 目 标 分 解 控制 目标 建立 工 程 实 施 收集 实际 成本 数据 实际 值与 目标值 的 比较 是 否 存 在 偏 差 分析偏差原因 采取纠偏措施 偏差确认 无 有 成本计划与控制原理图 项目管理思路 --- 经营管理 计价规则 采用陕西 2009 工程量清单计价的方式。依据 2009 《陕西省建设工程 工程量清单计价规则》及《陕西建设工程工程量清单计价费率》。执行 2009 《陕西省建筑、装饰、安装、市政、园林工程价目表》、 2009 《陕 西省建设工程施工机械台班价目表》，陕建发【 2013 】 181 及【 2012 】 232 号文件及咸阳市住房和城乡建设规划局有关规定。 项目管理思路 --- 经营管理 主体结构材料单方预算含量 钢筋： 60kg/ ㎡ 砌体： 0.15m 3 / ㎡ 结算效益 908 元 / ㎡ 砼： 0.42m 3 / ㎡ 内墙抹灰： 1.1 ㎡ / ㎡ 外墙抹灰： 0.4 ㎡ / ㎡ 项目管理思路 --- 经营管理 主体结构材料单方预算含量 主体劳务单方成本构成 钢筋： 42 元 / ㎡ 砼： 16 元 / ㎡ 模板： 96 元 / ㎡ 外架： 16 元 / ㎡ 结算效益 28 元 / ㎡× 3.5 （系数） 模板接触面 28 元 / ㎡ 170 元 / ㎡ 项目管理思路 --- 经营管理 主体结构材料单方预算含量 二次结构劳务单方成本构成 砌体： 34.5 元 / ㎡ 抹灰： 27 元 / ㎡ 18 元 / ㎡× 1.5 （系数） 230 元 /m 3 × 0.15 （系数 ) 含外墙 结算效益 61.5 元 / ㎡ 项目管理思路 --- 经营管理 主体结构实际单方成本构成 材料费： 351 元 其他费用： 19.5 元 安全文明施工： 15 元 结算效益 865 元 / ㎡ 劳务费： 231.5 元 上缴管理费： 109 元 周转材料： 55 元 税金： 31.6 元 钢材、商砼 零星材料 摊销材料： 50 元 公司： 7% 集团： 5% 砖、砂、水泥 机械费： 25 元 现场管理费 水电、实验 项目管理思路 --- 经营管理 安装工程单方预算成本预估 给排水： 90 元 结算效益 暖（地暖至井）： 30 元 电气： 180 元 300 元 / ㎡ 预算成本 项目管理思路 --- 经营管理 安装工程单方实际成本预估 上缴管理费： 36 元 税金： 10.5 元 人工费： 50 元 机械费： 5 元 材料费： 190 元 结算效益 294 元 / ㎡ 实际成本 其他费： 2.5 元 项目管理思路 --- 经营管理 序号 项目成本情况（元） 项 目 单价 单位 工程量 估算成本 备注 1 主体劳务费 170 元 / ㎡ 12800 2176000 分项目承包 2 二次结构劳务费 61.5 元 / ㎡ 12800 787200 3 人员工资劳保 180000 元 / 月 1 180000 4 工程试验费 1.5 元 / ㎡ 12800 19200 5 水电费等 50000 元 / 月 1 50000 7 材料费 351.41 元 / ㎡ 12800 4498000 8 摊销材料 50 元 / ㎡ 12800 640000 按照建筑面积折算