总包技术管理制度初稿.docVIP

云南建工集团有限公司总承包部 总包技术管理制度 总承包管理技术管理制度 第一章 总 则 1.1为强化总承包技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。 1.2本制度适用于总承包部所承建的总包管理项目的各参建单位。 1.3总包单位、各施工单位的职责 1、总承包方技术部负责本制度的编制、修订并归口管理。 2、总承包方项目经理全面负责总承包方的技术管理工作，技术部负责对各施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制订技术管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、交流、评比技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。 3、各施工单位负责本标段内施工全过程的施工技术管理和施工过程控制，建立和健全集中统一的技术管理的职能机构，明确职责，在各施工单位总工程师领导下，全面负责本合同段的技术管理工作。 4、各施工单位的项目经理和总工程师是贯彻实施“施工规范”、“验收标准”及“技术管理制度”的负责人，要对“施工规范”、“验收标准”及“技术管理制度”在本单位有效运行负责。 5、各施工单位要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范和标准；贯彻执行企业的质量目标和ISO9001质量体系文件；应用统计技术，做好本岗位的质量记录，做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资料真实、准确、有效。 6、各施工单位要组织全体员工学习现行相关工程的技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，自觉按照技术标准、规范和规程办事。 云南建工集团有限公司 云南建工集团有限公司总承包部 总包技术管理制度 第二章 总包技术管理组织机构 总包单位项目负责人 总包单位项目总工人 总包技术部门 总包质量部门人 三四一二施施施施工工工工段段段段技技技技术术术术部部部部 门 门 门 门 云南建工集团有限公司 云南建工集团有限公司总承包部 总包技术管理制度 第三章 设计文件审核 3.1熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量、保证工程施工顺利进行具有重要作用。 3.2工程开工前，由总包单位和各施工单位对设计单位提供的施工设计图纸和资料与现场情况进行核对，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。 3.3各个施工单位将审核中发现的问题，按照单位工程分类汇总，以书面形式上报总包单位技术质量部，总包单位将相关问题及时逐级上报总监办、甲方甲方，以便设计部门进行修正、完善。 3.4自审资料上报一周后，总包单位及时组织各个施工单位、监理单位、设计单位以及甲方代表，进行图纸会审，解决和明确存在的需要澄清的问题。 3.5总包单位技术质量部应组织技术人员对图纸进行审核，并连同施工单位所提问题一同报甲方和设计单位。 3.6总包单位技术质量部及时与设计、甲方进行沟通，对存在的问题进行澄清，最终以甲方和设计单位的书面回复为准。 3.7设计单位向总包单位提供施工图和设计资料后，总包单位登记备案后，及时向各施工单位提供所需的施工图和设计资料。 第四章 施工组织设计 4.1施工组织设计的编制 4.1.1施工组织设计是指导和组织建设工程的依据，是工程建设重要的技术经济文件。 4.1.2总包单位负责编制本项目整体施工组织设计；各施工单位编制各标段实施性施工组织设计，以及分项、分部施工组织设计以及关键、重要工程的施工组织和专项方案的编制。 4.1.3总体施工组织设计由总包单位项目负责人主持编制，各施工单位相应 云南建工集团有限公司 云南建工集团有限公司总承包部 总包技术管理制度 的施工组织设计由施工单位项目负责人主持，技术管理部门负责，各相关部门参加，共同调查、研讨和编制。 4.1.4施工组织设计内容包括工程概况、编制依据、施工总体部署与规划、项目机构设置、主要人员和设备配置、主要施工方案和方法、工艺要求、施工进度计划安排、材料需求计划、资金需求计划、相关附图附表，以及质量、安全、环保措施等。 4.2施工