如何做一名优秀店长.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做一名优秀店长如何做一名优秀店长          词 词 键 键 关 关 干 干 实 实 助 助 实 实 协 协 神 神 踏 踏 队 队 精 精 有 有 劳 劳 团 团 献 献 要 要 耐 耐 有 有 学 学 奉 奉 苦 苦 要 要 的 的 有 有 样 样 吃 吃 好 好 要 要 多 多 有 有 市 市 良 良 活 活 要 要 的 的 有 有 组 组 灵 灵 锐 锐 要 要 的 的 有 有 干 干 敏 敏 好 好 要 要 且 且 有 有 良 良 重 重 要 要 有 有 稳 稳 要 要 有 有 要 要 能 能 的 的 的 的 精 精 精 精 的 的 的 的 习 习 习 习 的 的 的 的 场 场 场 场 织 织 织 织 练 练 练 练 力 力 力 力 度 度 态 态 神 神 神 神 精 精 力 力 能 能 力 力 能 能 调 调 协 协 风 风 作 作 的 的 力 力 能 能 测 测 预 预 析 析 分 分 力 力 能 能 事 事 处 处 神 神 精 精 度 度 态 态 店长的做事原则店长的做事原则  共同执行而不是监督下属执行共同执行而不是监督下属执行  共同提高而不是要求下属提高共同提高而不是要求下属提高  先于下属理解而后共同与下属执行先于下属理解而后共同与下属执行  将人、财、物的作用发挥到极限将人、财、物的作用发挥到极限  当日事当日毕当日事当日毕  高效快捷处理问题高效快捷处理问题 店长的作用店长的作用  解决门店各个环节存在的问题解决门店各个环节存在的问题  解决销售效率和效果的问题解决销售效率和效果的问题  解决人员的心态和能力问题解决人员的心态和能力问题解决人员的心态和能力问题解决人员的心态和能力问题  带领员工不断超越带领员工不断超越  带头并监督各项服务工作带头并监督各项服务工作  监督检查各部门设施设备的维护保养工作监督检查各部门设施设备的维护保养工作 店长工作的层次性店长工作的层次性  理解更高一层的意图理解更高一层的意图  了解下属的期望和能力的匹配程度了解下属的期望和能力的匹配程度了解下属的期望和能力的匹配程度了解下属的期望和能力的匹配程度  和下属一起工作并共同改善绩效和下属一起工作并共同改善绩效 每日要完成的工作(一)每日要完成的工作(一)  巡查酒店各岗位人员工作状况巡查酒店各岗位人员工作状况  了解客房员工清扫房间分配量并及时解决问题了解客房员工清扫房间分配量并及时解决问题  对昨日经营情况分析审核及相关报表审阅(夜审对昨日经营情况分析审核及相关

文档评论(0)

qicaiyan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档