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绿洲工程资源配备计划 第一节：施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容 和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好 的基础。 第二节：技术准备 一、 对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造 成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 二、 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握 施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照， 发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计 单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量， 按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型 机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消 耗。 四、 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行 技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工 程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对 工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、 1 工艺进行施工。 技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各 班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负 责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作 部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述， 工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底 后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量 和进度。 第三节：物质条件及生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保 证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量 和成本。 材料准备及要求: 1、钢材：型钢和钢板：Q235；其力学性能以及化学成分应符合 《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-1994）的要求；钢材应有屈服强 度、抗拉强度，伸长率及碳、硫、磷含量合格证；钢材抗拉强度实测 值与屈服强度实测值的比值不小于1.2，钢材应具有明显的屈服台阶， 且伸长率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的冲击韧性；钢材的 强度标准值应具有不小于95%的保证率； 2 2、混凝土结构加固用水泥，应采用强度等级不低于 32.5 级的普 通硅酸盐水泥，水泥的性能和质量应分别符合现行国家标准《硅酸盐 水泥，普通硅酸盐水泥》GB175 的规定； 3、化学锚栓采用 5.8 级以上钢材，普通螺栓采用Q235 钢制成， 粘着胶采用喜利得系列或同类性能产品，耐久年限不低于30 年； 4、混凝土： （1）、加固用混凝土强度等级，混凝土强度等级均为C30； （2）、粗骨料应选用坚硬、耐久性好的碎石或卵石。对现场拌合混凝 土，其最大粒径不宜大于20mm，粗骨料的质量应符合现行行业标准。 （3）、细骨料应选用中、粗砂。对喷射混凝土，其细度模数不宜小于 2.5，细骨料的质量应符合现行行业标准《普通混凝土用砂质量标准 及检验方法》(JGJ52)的规定； （4）、混凝土拌合水应采用饮用水或水质符合现行行业标准《混凝土 拌合用水标准》(JGJ63)的规定。 第四节：施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而 奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一 指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体 制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、 利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理