招聘与配置 第4章 人力资源规划与招聘策划.pptxVIP

第2篇 员工招聘第4讲 人力资源规划与招聘策划第5讲 岗位与人第6讲 招聘方案设计第7讲 甄选——招聘遴选的决策第8讲 笔试与面试第9讲 员工录用第10讲 招聘与配置中的测评第11讲 招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘第12讲 招聘与录用新形式第4讲人力资源规划与招聘策划本讲主要内容学习目标引例讨论4.1 人力资源规划总析4.2 岗位设置4.3 人力资源供给4.4 招聘策划学习目标理解人力资源规划的概念；掌握人力资源规划的程序；掌握岗位设置的原则与岗位设置表的编制；了解岗位分析的基本作用；掌握招聘策划的内容。引例麦肯锡公司人才战略的调整P47—48讨论： 麦肯锡逆经济危机之势，及时调整人才战略，按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招进企业，把合适的人放在合适的岗位上，这充分体现了人力资源规划对招聘的重要作用。如何理解人力资源、岗位设置等与招聘策划的关系呢？4.1人力资源规划总析4.1.1 人力资源规划概述人力资源规划的含义人力资源规划的分类长期人力资源规划中期人力资源规划短期人力资源规划人力资源规划的层次环境（文化）层次组织层次人力资源部门层次人力资源数量层次具体的人力资源管理活动层次4.1.2 人力资源规划的内容人力资源总体规划人力资源需求与供给分析岗位编制规划招聘规划培训与开发规划绩效管理规划薪酬福利规划人力资源预算4.1.3 人力资源规划的程序信息的收集与整理人力资源的需求与供给预测人力资源净需求的确定人力资源规划的制定人力资源规划的实施人力资源规划的评估与修正4.2岗位设置4.2.1 岗位设置概述基本概念岗位，是指组织中为完成某项任务而设立的工作场所。岗位分析，又称工作分析，是基础性的组织与人力资源管理工具，是对岗位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术与方法，其成果以岗位说明书、岗位分析报告等为主。岗位分析与招聘的关系4.2.2 岗位的设置原则基本原则：因事设岗最低岗位数量原则岗位间协调配合的原则经济、科学和系统化的原则4.2.3 岗位设置表的编制表4-1 某公司企业管理部岗位设置表部门名称企业管理部本部门职位设置总数（个）5本部门总人数5职位名称职位人数主要职责分工部长1全面负责集团的发展战略研究与管理、集团规章制度管理、企业文化建设管理、合同和法律事务管理以及计算机网络和信息化管理企划专员1集团发展战略研究与管理、集团刊物的编辑等企管专员1组织规章制度的编制、上报、审批，企业文化建设管理网络信息专员1网络软硬件维护、网络信息编辑发布、集团信息化管理系统筹建、办公自动化系统管理合同法律专员1处理集团、各子公司的法律纠纷和各类经济合同管理与法律咨询，参与重大合同谈判及起草，以及员工法制教育和其他法律事务备　注?公司岗位设置总表岗位编号岗位部门岗位名称4.3人力资源供给4.3.1 人力资源供给基本分析 人力资源供给的划分工资在人力资源供给方面的作用4.3.2 产业、部门的人力资源供给影响产业、部门人力资源供给的因素工资竞争力专业或职业教育的门类个人的就业偏好人力资源的流动性 4.4招聘策划4.4.1 招聘策划的含义与意义招聘策划的含义所谓招聘，就是通过各种信息途径，寻找和确定工作候选人，以充足的数量和质量来满足组织的人力资源需求的过程。如果企业正有这种需要或正在迅速发展，那么就可以运用这些原则，制定一个不断发展的招聘计划。这也就是我们所说的招聘策划。招聘策划的意义 人员招聘策划是人力资源规划的重要组成都分，其主要功能是通过定期的或不定期的招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源上的不足，也为人员的招聘工作提供了客观依据、科学的规范和使用的办法，能够避免甄选录用过程中的盲目性和随意性。4.4.2 招聘策划的内容组建招聘队伍选择招聘时间选择招聘开始的时间确定整个招聘过程的时限选择招聘地点制订招聘计划招聘人数招聘标准招聘经费预算4.4.3 招聘的程序根据企业人力资源规划，确定不同时期不同人员的补充规划、调配计划、晋升计划。确认缺职的任职资格及招聘选拔的内容和标难。拟定具体招聘计划，上报企业领导批准。人力资源部门开展招聘的宣传广告及其他准备工作。审查求职申请表，进行初次筛选。笔试和面试。录用人员体检及背景调查。一定时间的试用。试用期结束，做出录用决策，签订劳动合同。对招聘工作进行评估和改进。企业招聘工作流程案例分析S药业集团代理招聘外包项目 P64—65讨论题：如果你是承接该药业集团招聘外包项目的咨询师，请您进行招聘策划。复习思考题什么是人力资源规划？人力资源规划包括哪些内容？简述人力资源供给与需求如何平衡。岗位设置需要遵循什么原则？简述招聘策划与人力资源规划的关