超市经典课件生鲜管理培训.pptx

  1. 1、本文档共125页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理技能提升培训;培训目标;课程守则;管理好自己;5;角色认知;7;8;9;10;11;12;13;14;15;出色管理者的标准;时间管理;18;19;四象限工作性质分析;21;22;23;24;25;26;27;28;29;管理好部属;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;甘特图(进度表);目标检查进度表;50;目标任务书 ;绩效管理;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;有效解决问题(一);有效解决问题(二);要因分析;因 果 图;关 联 图;90;年终绩效评估二大系统;年终评估的新理念;绩效评估系统;年终评估的项目;绩效评估的意义;绩效评估中4种员工类型;员工消极情绪分析;人员管理;激 励 理 论;需 要 理 论;期 望 理 论;X、Y 理 论;管理者影响的二种结果;激励的金字塔模型;练习三、激励机制模型;主管必须建立沟通管道;Jahair 窗口;沟通练习一:怎样与上级沟通;沟通练习二:怎样与下属沟通;沟通练习三:怎样与同级沟通;练习:沟通的三种自我心理状态;个人沟通的五种风格;六种人际关系;如何与上级沟通;团队管理;成功球队的特征;成功团体的特征;衡量团队有效性的标准;管理团队的技能(一);管理团队的技能(二);建设成功团队的4个阶段(一);建设成功团队的4个阶段(二);建设成功团队的4个阶段(三);建设成功团队的4个阶段(四);谢谢大家!!

文档评论(0)

hai886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档