4-供应链管理模式下的生产理论.pdfVIP

第一节 供应链管理环境下企业生产的特点 第第44章章 一． 传统的生产计划与控制所面临的挑战 1. 从涵盖、资源优化的范围：单个企业vs.扩展企业 供应链供应链管理模式下的生管理模式下的生 2. 从信息共享程度 产理论产理论产理论产理论 3. 从约束条件的范围从约束条件的范围 ‒ 传统:能力约束、物料约束、需求约束、运输资源约束、 财务资金约束； ‒ SCM：包括传统情况下的约束+供应商资源约束+分销资 源约束 4. 从计划与需求的匹配程度 2 一． 传统的生产计划与控制所面临的挑战（续） 二． 供应链管理环境下的生产计划 5. 从生产计划决策的控制模式 1. 柔性约束 ‒ 传统：集中式、指令性； 承诺是企业对合作伙伴的保证。由于承诺的下达在时间上超前于承 ‒ SCM：强调各企业间的协调 诺本身付诸于实施的时间，因此，承诺与未来的情况难免不符；柔性成 为对承诺的一种完善。 6. 从信息反馈机制 柔性对生产计划的含义： ‒ 传统传统：：现行反馈机制现行反馈机制―部门到部门部门到部门、、底层到高层底层到高层 a) 柔性是双方共同制定的一个合同柔性是双方共同制定的一个合同(i.e., flexibility contract)要素要素。。对需方而对需方而 ‒ SCM：网络化 言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需 求波动的估计。 b) 在供应链中，下游企业的柔性对上游企业的计划产量的影响在于：企业 必须选择一个在已知的需求波动下最合理的产量。 3