部属的有效激励与培养.pptx

部属的有效激励与培养;引导案例：玫琳凯文化;三个和尚没水吃;激励;角色均衡才能有业绩;需要与激励;;; 个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx ------------------ = ------------------ 个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix 个人现在所得报酬 Qpp 自己以前所得报酬Qpl -------------------- = ------------------ 个人目前的投入Ipp 自己以前的投入Ipl;激励;期望理论与社会惰性;波 特 — 劳 勒 的 激 励 模 式;激励知识员工对策;;基本问题与基本事件;什么是绩效（Performance）;绩效管理;在这里要澄清的概念;绩效管理职能树;绩效工具;分解公司战略目标的方法：平衡计分卡;平衡计分卡;群体与团队;高效团队的塑造;团队凝聚力促进;满意度管理;满意度管理;有效问卷200份，聘用工68%，核心员工32%，核心员工中中层以上干部13%。直接接触员工32人，访谈25人，其中聘用工65%，核心员工35% ;忠诚管理的本质;忠诚的意义;个人忠诚度管理;组织忠诚管理;团队问题;基于团队的权力;目标执行ABC;目标执行ABC;目标执行ABC;注意事项;;工作方法;领导风格;激励人心的7种方法;案例研究：行军实验;激励人心的7种方法之二;激励人心的7种方法之三;激励人心的7种方法之四;激励人心的7种方法之五;激励人心的7种方法之六;激励人心的7种方法之七;激发成员的策略;;亲手赠送小赠品的威力 尽量给对方更多一点 试用,为对方着想 好处不要打包，一一提供 要求一次打包，不要分次提出;先高后低 先主后附 在比较中建立特点;预设前提 量身定做 亲切自然 与从众策略组合使用;提供荣誉 征求意见和建议（说出参加俱乐部的三个好处） 记录对方的要求 针对性的满足 自主选择 与互惠策略组合使用;让自己像一个专家（知识、符号、自信） 让专家在自己的背后（全国牙防组、中华医学会、消费者协会） 与锚定策略组合使用;时间紧迫，拖延不利 不要夸张 情感 与对比策略组合使用;榜样的力量是无穷的 众人的选择是标准 跟大家走会消除担忧 与权威策略组合使用;幽默;察人策略;;思考题;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝??的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。18:2718:2718:27:4918:27:49 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。五月-20五月-20五月-20五月-20 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。10-五月-2018:27:49 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。五月-20五月-2018:27:49 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。五月-20五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。18:27:4918:27五月-20 等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 是员工养活了公司。2020-05-10 18:27 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 不满足让客户满意，要追