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企业管理的名词解释 1. 企业 ：一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动 力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自 主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。依照 中国法律规定， 公司是指有限责任公司和股份有限责任公司， 具有企 业的所有属性。 2. 管理 ：是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称，是 宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资 者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级 之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作， 是上游产品和下游产品之间、 生产链的上一个环节和下一个环节之间 的最佳组合。 3. 管理的效率 ：是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方 法 4. 管理的有效性： 达到组织目标绩效的管理过程 5. 目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组 织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标管理亦称 “成果管理”， 俗称责任制。 是指在企业个体职工的积极参与下， 自上而下地确定工 作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的 一种管理办法。 6. 企业管理 ：它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、 监督和调节等一系列职能的总称。身为企业灵魂人物的企业主、 CEO 及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要 的。财务管理是企业管理的最主要内容之一。 7. 矩阵制组织结构： 是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上， 再增加一种横向的领导系统， 它由职能部门系列和完成某一临时任务 而组建的项目小组系列组成， 从而同时实现了事业部式与职能式组织 结构特征的组织结构形式。 矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定 性组织结构。 8. 企业战略 ：对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包 括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才 开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化 就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的， 都是对企业的谋略， 都是对企业整体性、 长期性、基本性问题的计谋。 例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长 期性、基本性问题的计谋； 企业营销战略是对企业营销的谋略，是对 企业营销整体性、长期性、 基本性问题的计谋；企业技术开发战略是 对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性 问题的计谋； 企业人才战略是对企业人才开发的谋略， 是对企业人才 开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。 各种企业战略有同也有异， 相同的是基本属性， 不同的是谋划问题的 层次与角度。 总之，无论哪个方面的计谋， 只要涉及的是企业整体性、 长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。 9. 替代品 ：是指两种产品存在相互竞争的销售关系， 即一种产品销售 的增加会减少另一种产品的潜在销售量， 反之亦然 （如牛肉和猪肉）。 替代品与互补品是相互对立的概念。 对替代品的判别亦可根据交叉弹 性系数的正负号来进行。显然，当交叉弹性系数为正值时，即一种产 品价格的提高（销售减少） 会引起另一种产品需求量的增加，这时两 种产品是替代品。 10．竞争优势： 是一种特质。竞争力大或强的才有优势，那么这种优 势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说， 只要竞争者在某些方面具有某种特质， 它就具有某种竞争优势。 因此， 也可以说， 竞争力是一种综合能力， 而竞争优势只是某些方面的独特 表现。 11. 人力资源： 指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年 龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。 或者表述为： 一个国 家或地区的总