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企业管理信息系统报告 关于 XX 集团费控系统项目的实践报告 - 1 - 目录 前言 - 3 - 1.XX 集团简介 - 3 - 2. 行业竟争分析 . - 3 - 3. 实施费控系统必要性 . - 4 - 4. 实践内容及项目目标 . - 4 - （1）实践内容 . - 4 - （2 ）项目目标 . - 4 - 5. 费控系统设计开发过程 - 5 - （1）需求确认 . - 5 - （2 ）系统分析与设计 . - 8 - 6. 费控系统项目过程与成果 - 9 - （1）项目上线过程 . - 9 - （2 ）项目成果 . - 10 - （3）项目成功因素 . - 10 - 7. 费控系统项目问题及建议 - 11 - （1）项目风险 . - 11 - （2 ）系统功能缺陷 . - 11 - （3）关于系统建设的建议 - 12 - 8. 总结 - 12 - - 2 - 前言 随着财务共享模式在国内的逐渐流行，特别是在产品业务相对简单但组织架构复 杂的金融行业，已有多家知名企业建立了财务共享服务中心，已成为服务行业财务管 理模式的趋势；而建立财务共享，一般优先实现的是最简单的费用共享，因而上线一 套智能的费用报销与预算管控系统就变得尤为重要， 它是支撑财务共享服务建设的基 石，也是一个企业降本增效、提高市场竞争力的关键因素；所以我此次主要以某金融 行业集团企业（以下简称 A 集团）开发实施费控系统为主要实践研究课题。 1.XX 集团简介 XX集团成立于 2010 年，是一家快速发展的集团化、 综合性的专业金融服务机构 , 总部位于广东，业务涉及普惠金融、消费金融、财富管理、投资管理，在全国