unit42备货作业资料讲解.pptVIP

? 掌握备货处理的作业流程 ? 掌握备货处理各环节的业务内容 ? 了解备货处理过程的改善方法 一、制定进货作业计划 三、 货物接运 二、 组织货源 四、货物初检 （一）制定进货作业计划 　　 根据采购计划与实际的进货单据以及供应商的送货规律与送货方式来制定进货作业计划，尽可能准确预测出到货时间，尽早做出卸货、储位、人力、物力等方面的计划和安排，保证整个进货流程的顺利进行，提高作业效率，降低作业成本。 1．储位准备 2．设施设备的准备 （二） 组织货源 　　 组织货源又叫筹集货物或采购货物，是配送中心开展后续配送作业活动的龙头。配送中心首先要寻找相应的供应商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买要求；其次，向供应商以订单方式传递购买计划和需求信息并商定结款方式；最后，要定期对货源的组织工作进行评价。 （三）货物接运 　　货物接运的方式有很多种，如表所示 ： 货物接运方式 说 明 承运单位提货 到车站、码头、民航、邮局等提取货物 铁路专用线接货 仓库直接与铁路部门在库内进行货物交接的一种方式 供货单位提货 到生产厂和流通企业提取货物 供货单位送货到库 供货单位直接把货物送到仓库 承运单位送货到库 交通运输等承运部门受供货单位或货主委托送货到仓库 过户 以存入仓库的货物通过购销业务使货物所有权发生转移，但仍要求储存于原处的一种入库业务 转库 因故需要出