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（战略管理）青岛健特公 司战略分析深圳大学 青岛健特生物投资股份有限公司 ——战略管理案例分析报 项目研究小组成员： 2001046012 黄潇潇（第一部分） 2001046017 钟琼玉 2001046005 苏白凡 2001046009 杨晓萍 2001046003 罗声雅 （其他部分由小组集体讨论完成） 全文概要 通过对此次战略规划的分析，我们可以了解到公司在保健品行业发展中存 在着一定的机遇，如市场增长迅速，需求空间大、有进入国际市场或二级市场 的可能、能争取到新的用户群、品牌形象已深入人心、有利于新产品的推出、 在同行业中竞争业绩优良、扩展产品线满足用户需要及其他等，在这些有利的 条件下，公司同样面临到较大的威胁，如竞争压力增大；过分强 “送礼市场”； 理性消费者增多；用户讨价还价能力增强；政府政策对药品质量的管制等。 对于公司本身来说，我们具有市场营销能力强、具备一定的经济规模、拥 有高素质的高层管理人员、生产技术先进、设备达到国家标准、产品质量受到 市场认可、运营资金充足、公认的行业的领先者等优势。