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序号 节点情况 节点级别 节点完成标准 责任部门 前置任务 开始时间 完成时间 建议完成时间 成果审批路径 备注 赋分
项目筹备阶段
1 完成新项目市场调研报告 三级 营销管理部 2010年12月30日 2011年1月31日
2 完成初步市场定位报告 三级 营销管理部 2010年12月30日 2011年1月31日
确定概念规划设计入围单
3 三级 设计管理中心 无 无
位
4 完成项目概念规划草案 三级 设计管理中心 无 无
5 完成地质条件调研报告 三级 项目部 2011年4月1日 2011年6月10日
6 完成项目开发分期报告 三级 投资运营部 无 无
7 完成项目估算成本报告 三级 工程管理部 2010年11月29日 2010年11月29日
8 完成经济指标估算报告 三级 财务部 2010年12月8日 2010年12月8日
9 完成可研报告编制 三级 投资运营部 2011年1月31日 2011年2月28日
可研报告通过省公司专业
10 三级 营销管理部 2010年11月1日 2010年11月30日
决策委员会评审
新项目可研报告通过置地
11 三级 营销管理部 2010年12月1日 2010年12月31日
总部审批决策
12 完成商务部备案 二级 完成备案 总经理办公室 2011年4月26日 2011年5月10日
13 项目公司注册 二级 取得营业执照 总经理办公室 2011年2月9日 2011年3月9日
项目成员全部到
14 组建项目团队 二级 人力资源部 2011年8月1日 2011年8月31日
位
省公司投资运营部
15 完成项目投资指导书 二级 投资运营部 取消 取消 拿地后15日内
报省公司总经理签
1、项目工作群
1、城市公司各部门 2、城市公司总经
、项目总、城市工 理办公会 投资运营部15个工作
完成项目一二级节点计划 程总经理会签;2、 3、省公司总经理 日内提交投资指导书
16 一级 项目总经理 投资指导书完成 2011年9月1日 2011年9月20日 土地成交
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