物流中心整体设计方案 .pdfVIP

一、 行业背景 2 1.对出版业物流建设热的几点思考 3 2．出版业物流建设面临的问题 5 2．1 标准化和规范化6 2．2 信息流与网络化7 2．3 资本多元化与功能多元化7 3．物流建设中应注意的问题 8 3．1 重复建设、资源浪费的问题9 3．2 地区分割、地方保护的问题9 3．3 一味追求规模的问题10 二、总体规划设计任务书 11 1. 运营流程规划 12 1.1 运营规划的几点说明 12 1.2 出版物流中心服务概要 错误！未定义书签。 1.3 出版物流中心作业流程 错误！未定义书签。 1.4 出版物流中心信息管理 错误！未定义书签。 2. 物流中心建设规划 错误！未定义书签。 2.1 出版物流中心规划原则 错误！未定义书签。 2.2 出版物流中心规划步骤： 错误！未定义书签。 1 3. 物流信息系统规划 错误！未定义书签。 3.1 物流信息化之IT 规划 错误！未定义书签。 3.2 物流信息系统建置 错误！未定义书签。 4. 物流仓储设备规划选型 错误！未定义书签。 4.1 物流作业区域设施 错误！未定义书签。 4.2 辅助作业区域设施 错误！未定义书签。 一、 行业背景 ——XXXX 集团物流面临的挑战和机遇 没有现代化的大流通，就没有现代化的出版业。我们要从出版大国走向出版强国，没有现代化的流通体系和 保障是不可能的，构建我国出版物流通体系已经成为业内迫在眉睫的战略性任务。物流体系建设问题的提出， 是中国书业向产业化转型过程中又一次对深层次问题的开掘。加入 WTO 以后的中国书业，面临着众多的挑战 中，物流体系的建设显得尤为迫切与重要。于是乎中国书业需要一场物流革命便成了业内人士的共同呼声， 中盘、组建集团、连锁经营、物流建设就成了各省新华书店最为统一也是最有气势的行动。具有数十年辉煌 历史的新华书店，具有它得天独厚的网点优势。因此，它所固有的物流体系作为计划经济留给新华书店的最 2 后一笔遗产，意义非同小可，它将成为新华书店完全失去政策保护后参与市场角力的关键。正因为这样，在 呼唤中组建集团、连锁经营的一片热闹声中，终于打出了最后一张王牌，在继大建批销中心以后又一次付诸 于实际行动的便是大建现代化多功能的大型物流中心，形成了近年来各省新华书店最为统一、最有气势的“壮 观”。然而，在连锁经营大讨论这样的齐声大合唱声中又付诸于如此一致的行动，我们的决策层、我们的理 论界、我们的业内人士是否该进行一些理性思考？这其中是否也折射出了一些值得我们回味、反思乃至警惕 的问题？ 1.对出版业物流建设热的几点思考 何谓物流?《辞海》（1999 版）解释为：“商流的对称，商品的流通过程，商品实体运动的经济活动。如商 品运输、储藏、包装、分类等业务活动。显然，作为从事这种业务活动的物流中心，是在商品的实验配销过 程中扮演集中分配的角色机能，它具备有定单的处理、仓储的管理以及流通加工、拣货配货直至送达最终消 费者手中。在产品的整个产销垂直整合中，它具有缩短上下游产业流通过程，减少产销差距的中介机能，是 连接生产商与消费者的桥梁；也可以进行水平面的横向整合，发展第三方物流，实行物流社会化，以合理降 低成本。在我国出版业组建集团、全面推进连锁经营的过程中，物流的问题与信息流、资金流同时被摆到一 个十分重要的位置上是必然的，也是可以理解的。否则，集团、连锁经营岂不成了一具空架子，徒有虚名？ 众所周知，连锁经营所追求的是高效率与高回报。物流作为供应链中的一个重要环节，具有极其重要的意义。 由于旧的体制的关系，我国企业的制造、采购、运输、仓储