薪酬福利基本内容方案介绍.pptx

薪酬福利介绍;薪酬福利;岗位 Position;薪酬福利; 固定工资组成 组成＝基本工资＋岗位工资（＋津贴） 基本工资：由个人能力、以往业绩决定 岗位工资：只由所任的岗位决定 津贴：由房贴、车贴、饭贴、特殊岗位（如重点项目、异地派驻〕 津贴等组成;浮动奖金;福利;住行2000福利方案;住行2000方案基本内容;住行2000福利方案; 贷款的偿还 购房贷款的偿还 ： 还贷期限为10年。 使用贷款之日起,以每月房贴抵还贷款总额50%,还清后房贴按月发放。 根据可享受贷款之日起的工作年限,逐年给于还贷奖励,以此来抵还贷款总额的另外50%。 购车贷款的偿还 ： 还贷期限为5年。 使用贷款之日起,按月等额从员工工资中扣除当月还款额,抵还贷款总额50%.;招聘新措施-伯乐奖;推行伯乐奖的意义： 充分发挥公司内部员工的信息资源。 鼓励员工主动关心公司发展，增强员工凝聚力。 被推荐人更熟悉公司业务，更了解公司的文化。 被推荐人与推荐人有无形连带责任，所以可靠性高，流动性低。 招聘周期短，成功率高，招聘成本低。;具体做法： SHR在内部招聘信息栏上与公司内部主页上同时公布“招聘信息”。 接受员工推荐（通过网上进行）。 按照公司的招聘程序进行选拔。 如录用，则进入试用期考察。 考核合格确定岗位等级后给员工发伯乐奖。;绩效考评简介;绩效考评基本原则;业绩考核办法;能力和态度评估办法;谢谢观看，再见;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言17:4117:4117:41:52五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2017:4117:41 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军???，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。10-五月-2010-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。17:41:5217:41:5217:41五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2017:4117:41:52 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。10-五月-2010-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-1010 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2017:41 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。五月-202020-05-10 17:415:41:52 下午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020-05-10 17:41:52 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。五月-202020-05-10 17:41:52 正确的决策来自众人的智慧。 周到的服务，那简直是难以想象的。17:412020-05-10 17:41:52