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企业战略管理知识模块顺序及对应的学时 知识模块顺序 学时 第一章 导论 8 第一节 企业战略的基本概念 一、企业战略的定义 二、公司的使命与目标 （一）公司的使命 （二）公司的目标 三、企业战略的层次 （一）公司战略 （二）业务战略 （三）职能战略 第二节 企业战略的管理 8 一、企业战略管理过程 二、企业战略问题管理 第二章 企业外部环境分析 8 第一节 宏观环境分析 第二节 微观环境——产业与市场环境分析 一、产业五种竞争力分析 （一）五种竞争力 1．潜在进入者的进入威胁 2．替代品的替代威胁 3．供应者、购买者讨价还价的能力 4．产业内现有企业竞争 （二）对付五种竞争力的战略 （三）第六个要素——互动互补作用力 二、产业内的战略群体 （一）战略群体的特征 （二）战略群体分析 三、产业的演变 （一）产业的生命周期 （二）产业结构演变 四、产业集聚 五、市场需求分析 六、成功关键因素 第三章 企业资源与战略能力分析 8 第一节 资源基础的企业理论 第二节 资源与能力分析的理论框架——价值链 一、价值链的基本原理 二、资源使用的价值链分析 三、价值链、供应链与产业链 第三节 公司资源均衡状况分析 一、波士顿矩阵 二、通用矩阵 三、产品-市场演变矩阵 第四节 确定关键问题 一、SWOT分析 （一）SWOT分析的基本原理 （二）SWOT分析在战略分析中的位置 二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 三、平衡记分卡 （一）平衡记分卡 （二）实施平衡记分卡的实例 四、确定核心竞争力 第四章 企业总体战略 8 第一节 战略开发可选的方向 第二节 企业发展战略 一、发展方向选择 （一）产品、市场的扩张 （二) 企业边界的延展 二、发展途径 （一）外部发展（购并） （二）内部发展（新建） （三）战略联盟 第三节 企业撤退战略 一、撤退的原因 （一）主动原因 （二）被动原因 二、撤退的方式 （一）紧缩与集中 （二）转向 （三）放弃 三、撤退的困难 （一）对企业和业务的判断 （二）退出障碍 （三）产权改革的困难 第五章 企业竞争战略 4 第一节 基本竞争战略 一、成本领先战略与差异化战略 （一）成本领先战略与差异化战略的竞争定位 （二）成本领先战略与差异化战略的优势 （三）成本领先战略与差异化战略的风险 二、集中战略 （一）集中战略的竞争定位 （二）集中战略的优势 （三）集中战略的应用条件 （四）集中战略的风险 三、基本竞争战略的综合分析——“战略钟” （一）成本领先战略（途径1、途径2） （二）差异化战略（途径4、途径5） （三）混合战略（途径3） （四）失败的战略（途径6，7，8） 第二节 蓝海战略 一、蓝海战略的内涵 二、重建市场边界的原则 （一）路径一：审视他择产业 （二）路径二：跨越战略群体 （三）路径三：重新界定产业的买方群体 （四）路径四：放眼互补性产品或服务 （五）路径五：重设客户的功能性或情感性诉求 （六）路径六：跨跃时间 第六章 中小企业的战略分析 4 第一节 零散型产业的战略分析 一、造成产业零散的原因 （一）进入障碍低 （二）市场需求多样导致高度产品差异化 （三）不存在规模经济或难以达到经济规模 二、零散产业的战略选择 （一）克服零散——获得成本优势 （二）增加附加价值——提高产品差异化程度 （三）专门化——目标集聚 三、谨防潜在的战略陷阱 （一）避免寻求支配地位 （二）避免过分集权化 （三）了解竞争者的战略目标与管理费用 （四）避免对新产品做出过度反应 第二节 新兴产业中的战略分析 一、新兴产业的结构特征 （一）技术的不确定性 （二）战略的不确定性 （三）成本的迅速变化 （四）萌芽企业和另立门户 （五）首次购买者 二、新兴产业的发展障碍 （一）原材料、零部件、资金与其他供给的不足 （二）顾客的困惑与等待观望 （三）被替代产品的反应 三、新兴产业的战略选择 （一）塑造产业结构 （二）正确对待产业发展的外在性 （三）在产业发展变化中占据主动地位 （四）选择适当的进入时机与领域 第七章 跨国企业战略分析 4 第一节 跨国公司与跨国企业的概念 第二节 跨国经营的动机 一、国际生产要素的最优组合 （一）垄断优势理论 （二）区位理论 （三）产品寿命周期理论 （四）内部化理论 （五）国际生产折衷理论 二、寡占市场（即寡头垄断市场）的反应 （一）海默论跨国企业的寡头垄断反应行为 （二）尼克博克的“寡占反应理论” 三、发展中国家对外直接投资理论 （一）投资发展周期理论 （二）小规模技术理论 （三）技术地方化理论 （四）技术创新产业升级理论 （五）人力资本理论 （六）投资诱发要素组合理论 第三节 进入外国市场方式与职能演进 一、企业进入外国市场的方式 （一）出口 （二）许可证贸易 （三）对外直接投资 （四）对外证券投资 （五）其他进入方