小企业管理八大生死关.pdfVIP

博克讲堂 触目惊心的数字 国外发达国家的调查数据表明，50%的新 创小企业在18个月内倒闭；只有20% 的能 存活10年以上。 在某些行业，如智力服务业，95%的企业 会在一年内倒闭。 台湾的数字：90%的新创企业在一年内遭 遇失败 国内的数字：超过95%的小企业在一年内 倒闭 论述的前提和特点 • 小企业的概念（附表一） • 老板决策 VS 管理层决策（附表二） • 从根本上解决问题的方向 • 完全个性化的思路 • 更适合智力型产业/或对中高层人员的管理 • 不涉及资金问题 小企业管理八大生死关 时间就是金钱：跑业务还是搞管理？ 高薪不养廉，还成死对头 顾客怒发冲冠，老板心急火燎，员工悠哉悠哉 靠制度还是讲人情？ 为什么不懂你的心？ 不授权累死我，授了权急死我！ 单赢自生自灭，双赢共同生死，多赢以小抗大 为何让“骗子”帮助我？ 第一关 跑业务 VS 搞管理 小企业发展的六段论/六种危机 老板的角色转换 老板的类型 老板不清楚企业所处的阶段，角色 转换失误将严重阻碍企业的发展。 老板角色的转换 100% 90% 80% 70% 60% 50% 管理 业务 40% 30% 20% 10% 0% 创新 指导 授权 协调 合作 创新 指导 授权 协调 合作 管理 10% 25% 70% 90% 95% 业务 90% 75% 30% 10% 5% 老板的类型 关 键 员 工 能 力 多 老 英雄 多事者 板 投 入 的 工匠 战略家 时 少 间 低 高 第二关 管人八大败招 东西方管理思想差异 哲学思想的体相用 小企业管理中的体相用 小企业发展的雄鹰模型 管人八大败招 1. 万能的