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先进企业文化理念的鲜明特征  先进企业文化理念的鲜明特征 先进企业文化理念，是一个企业或一个单位的灵魂。只有形成一个全体员工认可的先进企 业文化理念，才能规范大家的行为，统一大家的思想；也只有把单位或集体的目标同个人 愿望统一起来，建立共同向上的愿景，才能把全体员工组织起来完成共同的事业。先进企 业文化理念对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。 先进企业文化理念，具有以下几个鲜明的特征： 1．与时俱进的创新特征。俗话说，天天走旧路，年年没进步。要推动工作和事业发展进 步，就要坚持与时俱进。先进理念的发展过程，就是一个不断创新的过程。只有在先进理 念的引导下，积极探索做好工作的新思路，我们的工作才能有突破和提升。比如，针对农 村信用社风险的防范和化解，我们银监局党委提出了“防范风险靠监管，化解风险靠发展” 的新理念，提出了“严格管、真心帮、坚决收”的具体要求，因而收到了十分明显的效果。 2．以人为本的人本特征。重视人本管理，是现代企业管理的先进理念。在我们的具体工 作中，坚持“以人为本”，局党委始终把“干好工作出成果、带好队伍出人才”作为一切 工作的根本出发点和指导思想；注重员工素质提升，确立了“把教育培训作为献给职工的 一份最大福利”的人本理念，提出了“学习工作化、工作学习化”、“全员当家工作法” 等有效方法，倡导“干前学、干中学、干后更要学”的具体要求；营造机制和氛围，搭建 鼓励员工成才的平台，使想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，从而在全 局兴起了争先创优的竞赛热潮。 3．与众不同的个性特征。有相当多的单位和企业的理念，通常表现为只有共性而没有个 性，缺少独立的魅力和个性化的表达。这种缺乏个性，远离本单位实际和特点的理念，是 没有生命力的，更不会得到广大员工的认同。因此，我们强调先进理念必须个性化，才具 有长久的生命力。也就是说，要紧密结合企业实际，打造具有自己企业精神文化特点的理 念。 4．融入渗透的文化特征。关于理念和文化的关系，有两种不同的观点：一种认为理念应 包括思想、宗旨、精神、文化、战略和管理模式；而另一种观点认为，理念是企业文化的 一个组成部分，而且是核心部分。我比较倾向于后一种观点。就是要把我们自己形成的工 作理念，在实践中不断印证，变成一种工作方式和习惯，不断地融入和渗透到员工的行为 之中。 5．求真务实的实干特征。实际、实干、实效，是先进的企业文化理念的重要特征。集中 突出一个“实”字，就要求思考问题要实际，落实任务要实干，解决问题要见实效。（ 万达企业文化的鲜明特色 诚信是万达的核心价值观。万达创业伊始，建房偷工减料、房屋销售面积短缺的现象很普 遍。万达首先把诚信经营和工程质量作为立足点。1991 年建设的大连市民政街小区成为东 北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”组委会授予当年全国唯一 “优质住宅工程”奖牌。1995 年，万达开发建设的项目中曾有三个获得“鲁班奖”。1996 年初，在全国率先提出保护的“三项承诺”对当时的全国房地产市场影响极大，带动相当 一部分掀起销售放心房活动。2014年 6 月，建设部、中消协等六部门召开千人大会，推介 万达销售放心房经验，时任建设部部长俞正声称赞万达集团是改革开放以来建设部首次推 介的房地产企业典型经验，也是全国房地产企业中仅有的殊荣。 自2014 年起，集团连续三年投入几百万支持中国信誉论坛，并发起成立中国信誉联盟； 积极支持中消协、中房协组织的“房地产业诚信企业”评选工作，该评选活动在房地产行 业反响巨大。作为搏击市场的企业，持续创新能力也是万达核心竞争力之一。作为全国最 早进行大规模旧城改造的企业，万达 1993 年就承担了一次性动迁居民 4800 多户，建筑面 积 80 万平方米的大连市新开路旧城改造项目，创造了当时全国旧城改造规模之最。同时， 它也是最早实施跨区域发展的企业，1992 年就南下广州开发房地产，目前已发展成为跨区 域城市最多（30 余个城市）、年开发规模最大（年开发量 400 万平方米）的房地产企业， 为全国房地产企业跨区域经营、做大做强提供了经验。 2014 年，万达开始进军商业地产领域，从传统向现代不动产企业成功转型，为国内房地产 企业建设百年老店开辟了一条新路。在全国首创“订单地产”，即通过与世界及国内领先 零售企业签订联合发展协议，采用先租后建的方式，为零售企业量身订建商场，一举成为 国内商业地产开发的典范模式。 创新、诚信的企业还需要严格的制度来保证。万达为此提出了“靠制度管人，不靠人管人” 的口号，倡导和推进的现代化，反对，迄今为止，包括王健林在内的