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执行力解析 部门：生产部 讲解：赵亮 讲解目录  1.概念  2.分解  3.组成要素  4.注意事项  5.探讨 概念  指令下达后，执行完成指令过程的力度。  人们常说的执行力往往只表示了工作态度 分解  1.发出指令  2.接收指令  3.拟定计划  4.获得资源  5.实施动作  6.记录总结  7.反馈  举例 组成要素 1、完整的指令 2、计划 3、资源或者获得资源的途径 4、反馈渠道 注意事项  1.指令清晰，接受指令有疑问要及时反馈—举例  2.资源获取途径明确，可操作举例  3.执行过程遇到阻力需及时寻求帮助或者反馈—举例  4.不管结果如何都要回复下达指令者举例  5.执行结果于计划时间相差太大说明中间很有可能遗漏，必须  马上分析举例  执行者不但对结果负责，还要对过程负责。举例 探讨  1、你有否作过指令下达者？执行结果怎么 样？你是怎么下达指令的？  2、你作为执行者是否有及时反馈？是否对 过程和结果负责？  3、说说你作为指令下达者时，印象深刻的 成功和失败的案例。  4、谈谈你作为执行者时，印象深刻的成功 和失败的案例。