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（店铺管理）超市投资计划书 超市投资计划书 可行性方案 前言 壹、零售商业市场情况分析 零售连锁的基本特征是：低成本、低利率、大流量。它不运营品牌商品和贵重商品，壹般运营的均是大众日常的消费品，利率由市场决定，所以不会高。于这种情况下，超市想要取得赢利，就只能用低成本的方式运营，如雇佣的人员要比百货少，服务也不如百货多；如不设导购员，没有送货上门等等。总之，要想方设法节省人力、财力，降低运营成本。另外，就是加大商品于超市内的流量，提高资金周转率。流通业于近年的成长能够用“日新月异，百花齐放”八个字来形容。随着国人平均收入的增加、商业的国际化、消费环境及方式的改变，流通业不仅于业种、业态上有多元化的革新，于通路、价格、营销、产品、服务及运营方式等方面也进行了不同程度的变革。根据环境趋势、影响事件及业者需求等情况，未来流通业者将处于壹个国际化、多元化的市场中，市场的区隔、行业间的同质化、运营上的障碍将会增多，而且国际标准、法令及国际品牌的冲击将会加大，总而言之，业者将面临更多更大的挑战。于这个竞争的时代中，掌握趋势就能够掌握未来，掌握未来就能适应变化。能掌握未来的脉动，制定未来的运营战略，就能于激烈的竞争环境中生存下去，且从众多的对手中脱颖而出企业要发展，就需要有计划地建立网点和分支，以保证货畅其流。于没有条件的情况下，可建立松散的关系网点，或者利用别人的网点。于以往有雄心的生意人