XX银行营运主管委派制管理办法.DOCVIP

PAGE — PAGE 14 — XX银行营运主管 委派制管理办法 目　录 第一章　总　则 第二章　任职资格和条件 第三章　聘任和解聘 第四章　职责和权利 第五章　考核与奖惩 第六章　日常管理 第七章　附 则 第一章 总 则 第一条 为强化营业网点内部管理，完善柜面监督机制，根据有关规定，制定本办法。 第二条 营运主管实行委派制。由二级分行（简称“委派行”）向其辖属所有对外营业网点（简称“受派行”，包括对外营业的分行营业部/室、支行、分理处和储蓄所）委派营运主管。一级分行所在地，实行营业部管理模式的，由分行营业部或具有营业部职责的支行委派，营业部下辖的综合型支行及其辖属网点，统一由营业部直接委派；实行多支行模式的，由一级分行或综合型支行委派；实行扁平化模式的，由一级分行直接委派。 第三条 委派营运主管隶属于委派行管理并向其负责，主要任务是代表委派行管理受派行柜面业务，监督受派行严格执行各项规章制度，组织柜面交易核算，防范柜面操作风险，提升柜面综合服务水平。 第四条 委派营运主管按受派行行政副职配备。 第五条 本办法适用于XX银行境内各级分支机构。 第二章 任职资格和条件 第六条 委派营运主管应同时具备以下任职资格和条件： （一）熟悉国家财经法规和XX银行的各项规章制度，具有提高受派行柜面人员业务水平和操作技能的培训能力。 （二）具有良好的职业道德，严谨的工作作风，具有一定的组织协调能力和全局观念，具备处理柜面业务工作实际问题的能力。 （三）具有较强的风险防控意识和能力，熟悉监管部门和XX银行柜面操作风险防控要求。 （四）具备大专（含）以上学历并取得初级（含）以上技术职称。 （五）从事银行柜面业务满三年，且有对公、对私柜面业务的实际工作经验。 （六）与XX银行签定劳动合同。 （七）近三年考核均在称职及其以上档次。 第三章 聘任和解聘 第七条 委派营运主管由委派行进行聘任和解聘。 第八条 委派营运主管聘任可通过组织选拔或竞争上岗等方式产生。聘任工作参照《XX银行领导人员聘任管理办法》的有关规定执行。 第九条 委派营运主管聘任时须签订聘期目标责任书，明确委派营运主管的岗位职责、聘期目标、权利义务、聘任终止条件、考核与奖惩等内容。 第十条 委派营运主管聘期内的调整，须事前征求委派行渠道管理部门的意见。 第十一条 委派营运主管工作调动或因故离职时，必须将本人经管的柜面业务工作在受派行负责人和委派行渠道管理部门人员共同监交下，移交给委派行渠道管理部门指定的接替人员（或新聘任委派营运主管），没有办清交接手续的不得调动或离职。 第十二条 委派行对其辖属每个对外营业网点原则上只委派一名营运主管，对营运主管的委派应符合回避制度的要求。 第十三条 委派营运主管的聘期为两年。在同一营业网点任职连续满两年，原则上必须进行跨网点轮岗，轮岗期限不得低于一年。 第十四条 委派营运主管任职期内玩忽职守、丧失原则，或因管理不善造成案件事故，或年度考核为不称职档次的，应予解聘委派营运主管职务。 第四章 职责和权利 第十五条 委派营运主管主要履行以下职责： （一）贯彻执行国家有关财经法规和XX银行各项柜面规章制度。 （二）及时反馈受派行柜面制度执行情况，合理安排柜面人员岗位分工和劳动组合，监督管理柜面人员的业务操作行为。 （三）对受派行柜面交易、核算等相关事项进行组织、控制和监督。 （四）对受派行柜面重要事项、特殊业务等进行审批或授权，对柜面人员岗位变动时重要物品、重要单证等交接手续进行监交。 （五）组织受派行柜面业务自查，督促落实整改对各级检查机构提出的问题，以及稽核、监测下发的问题。 （六）定期、不定期对柜面人员进行业务培训和辅导，提高柜面人员风险防控意识、业务服务水平和操作能力。 （七）按照《XX银行员工绩效管理暂行办法》，做好受派行柜面人员与柜面操作相关的绩效管理过程指导。 （八）定期向委派行管理部门汇报工作，遇到特殊情况随时报告。 第十六条 委派营运主管主要行使以下权利： （一）有权对受派行违规事项、非正常经营活动拒绝办理。若受派行负责人坚持办理的，委派营运主管应及时报告委派行渠道管理部门。 （二）参加受派行有关会议，对受派行重要经济事项等的决策，从合规操作、促进业务发展的角度提出意见。 （三）有权根据受派行柜面人员情况，制定相关岗位职责及业务操作流程，优化劳动组合。 （四）具有对柜面操作风险和差错考核结果的决策权，对受派行柜面人员日常和年度绩效考核结果、绩效工资二次分配的建议权。 （五）有权对不胜任柜面业务工作和有不良行为的柜面人员提出处理建议。 第五章 考核与奖惩 第十七条 对委派营运主管的工作考核主要包括以下内容： （一）各项柜面业务制度的贯彻执行情况； （二）各项柜面业务工作任务的组织