“两提一降”活动实施方案.pdfVIP

青海物产工业投资有限公司 电解二车间开展“提高质量、提高产量、降低成本”为主题 的竞赛活动实施方案 根据公司第三届六次董事会集团领导提出的开展提高质量、提高产量、降 低成本为主题的“两提一降”竞赛活动要求，为提升我车间的管理水平，降低生 产成本， 提高经济效益， 平稳有序的组织生产， 结合目前车间存在的由于班组长 管理水平的高低， 职工操作技能差别大而导致槽况的波动， 造成生产中的原材物 料损失较大，隐性浪费严重，并且对劳动力的浪费大、工器具的浪费大，生产成 本降低。为提高班组管理水平、提高职工操作技能、提高各项指标、降低各项能 耗。车间决定扎扎实实开展“两提一降”活动。为此，特制定本实施方案。 一、组织机构 1 、领导小组 组长：赵维德 副组长：闫江 任海堂 王云 成员：张红平 鲁存耀 杨小明 星小川 何文录 杨发珍 王文龙 刘雄林 李武成 李军 梁朝忠 田生录 2 、监督检查考核小组 组长：赵维德 成员：闫江 任海堂 王云 二、实施步骤 活动时间为 2013 年 12 月 10 日到 2014 年 9 月 30 日，分以下三个阶段： 第一阶段：自查整改、分析问题、制定措施阶段（ 2013 年 12 月 10 日——2014 1 年 1 月 31 日） 车间组织各班组梳理管理中存在问题点，并针对质量、产量、成本及生产 过程中技术条件的保持、 操作标准的执行等方面所存在的突出问题， 制定行之有 效的整改措施。 第二阶段：组织实施、细化落实、整改整理阶段（ 2014 年 2 月 1 日——2014 年 7 月 31 日） 车间从细节入手， 按照方案要求各班组积极组织实施， 按照标准逐项落实。 在活动中从班组长自身做起， 从身边的点点滴滴做起， 注重活动效果， 强化整改 落实。 第三阶段：总结经验、巩固成绩、持续强化阶段（ 2014 年 8 月 1 日——2014 年 9 月 30 日） 对车间及班组中好的做法及经验加以总结、整理，在车间范围内进行交流 推广，并对表现突出的班组或个人进行表彰， 在活动中对以前标准不足之处加以 完善，使这一活动贯穿于今后整个生产管理过程。 三、活动内容 （一）提高质量 ： （1）提高工作质量： 根据公司 2014 年的工作思路和生产目标， 我车间将在 2014 年内进一步加强 基础管理。 措施： 1. 把质量、工艺、消耗、生产、设备、安全等各项管理工作进行系统 协调，不断优化生产劳动组织， 合理进行劳动分工， 消除各种无效劳动和时间浪 2 费，做到生产指挥灵，劳动效率高，安全均衡生产。 2. 把各项指标进行分解， 完善各项考核制度， 完善机物料消耗定额，改善原 材物料的使用消耗，各种生产原材料消耗指标与相关班组绩效考核挂钩。 3. 转变工作作风， 加强岗位技能培训， 提升管理水平，进一步全面指导生产 工作。 效果： 各项管理和操作向专业化、标准化、科学化迈进。 （2 ）提高产品质量 措施：进一步提高原铝质量， 车间要多产铝产好铝。 各班组采用定时换极制 度，确保每块阳极使用周期相同， 避免残极薄厚不均； 阳极交换作业时必须严格 执行阳极交换工艺技术标准和阳极交换操作标准，避免所交换阳极长包、掉块、 裂缝化爪； 电解质水平必须控制在技术标准范围之内， 杜绝阳极涮爪； 杜绝病槽；