IE 應用及瓶頸改善方法.pptx

;永续经营之根本——持续获得利润; 类 别;什么是工业工程（IE）;什么是工业工程（IE）;IE作業范疇--认识企业是如何烧钱;库存是万恶之源;零部件、材料的库存 半成品的库存 成品的库存 已向供应商订购的在途零部件 已发货的在途成品 ;制造量＞市场需要：是浪费 前工序生产（投入）量＞后工序用量 过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体效益;搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失， 分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。 1）物品移动所要的空间浪费 2）时间的耗费 3）人力、工具的占用 4）搬运的物损;;两手空闲的浪费 一只手空闲的浪费 动作中途停顿的浪费 动作幅度太大的浪费 拿的动作中途变换的浪费 步行的浪费 动作角度太大的浪费 动作之间配合不联贯的浪费 不懂技巧勉强动作 的浪费 掂脚尖勉强动作的浪费 弯腰动作的浪费 重复动作的浪费;管理浪费;IE的主要分析技术（1）;IE的主要分析技术（2）;标 准 资 料;程序分析 ;4大类程序分析;四大类生产工序;工序图示符号;工序图示符号2;Start;线图;5W1H法;联合作业分析;联合作业分析用符号（无统一标准）;;ECRS原则;联合作业—负