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如何处理业务员的工资问题 用固定工资加年终奖励的方法激励销售员早已是昨日黄花，但提成也不是万应灵药——弄不 好会自毁长城。 老办法不灵了 “张总，公司这个月的销量只有 950 件，比上个月还要低！”业务经理一边看着销售报表， 一边走进张老板的办公室。 “业务员天天守着办公室，哪里会有销量呢？”听了业务经理的汇报，张老板忽然感到：公 司的提成办法已经到了非改不可的地步！ 张老板的公司成立至今已有 10 年，主要业务是向重庆城内大大小小的餐馆推销鸡精。这两 年，很多人都看好这块市场，纷纷做起了鸡精生意，张老板感到生意越发难做了。去年，公 司每个月的销量还有 1200 件左右，今年竟连 1000件都保不了了。 “竞争是一个因素，但不可能是惟一的原因，我们一定什么地方出现了问题？”颇有些商业 头脑的张老板一直疑惑不解，直到他发现公司提成政策存在问题。 前几年，生意比较好做，张老板一直采用固定工资加年终奖的办法支付业务员的工资。可现 在，竞争激烈了，业务员们也不那么拼命跑市场了，每天守在办公室里等着那笔还算好赚的 固定工资，过起了“朝九晚五”的生活，用业务经理的话说，“业务员们快被养成老爷了。” 【点评】早期的中国市场还是一个物资匮乏的市场，推销的作用并不突出，因而很多企业都 采用固定工资制，因为这样可以享受更多的超额利润。然而，现在的市场已经是买方市场了， 继续采用这样的分配制度显然很难适应竞争的需要。 赶鸭子上架行不通 老办法看来是行不通了！ 张老板很快制定了一个新的提成办法：业务员一律取消底薪，卖 1 件提成 10 元；业务经理 的底薪降至 500 元，其奖金和总销量挂钩，每件提成 1 元（注：方案内容有所简化）。 新办法果然“见效奇快”。短短两个月，公司就发展了 20多家新客户，月销量又回到了以 前 1200 件的水平．业务员们也纷纷主动出击，不再“眷恋”办公室了。看着公司内外一片 繁忙的景象，张老板暗自得意…… 不料没多久，张老板就碰到了一件麻烦事。 “张总，周胖娃的火锅馆今天上午关门了！”业务经理急匆匆地赶回公司告知张老板。 “什么？周胖娃上个月才和公司签了 1 年的合同啊！”张老板顿时急火攻心，“周胖娃的灯 箱、雨棚、围腰都是公司赞助的，他一关门，公司的赞助不就泡汤了吗？” 1 原来，为了争取生意好的大店，“赞助”是鸡精行业普遍采用的促销手段，甚至是与大店合 作的先决条件。一般来说，张老板赞助一家大店的支出在 1500 元左右。 “以前公司也出现过这种事，可是也没有这么多啊！”张老板有些坐不住了，他决定亲自到 这些新开发的大店看 一看。 真是不看不知道，一看吓一跳！张老板发现很多大店的生意并不像业务员吹嘘得那么好。更 可气的是，有些“大店”根本就不是大店，主要是为了骗取公司的赞助才要货的。回想起业 务员要赞助时信誓旦旦地保证“这家馆子绝对没问题，一个月就要用 20 几件货，再不赞助 就被其他公司挖走了”，张老板后悔不迭：“再这样下去，业务员卖得越多，我就亏得越多。” 【点评】管理学中有一个著名的木捅理论：木捅盛水的多少取决于最短的木板，而不是取决 于最长的木板，所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失。同样，员工绩效的提升也不能只靠某 一方 面的激励，而是取决于综合的管理能力。影响员工绩效的各种因素就如同木桶上的各 个板块，任何一个因素考虑不周都可能影响公司的整体利益。 以张老板的公司为例，业务员为了增加销量，最轻松的办法就是为自己的客户多要赞助。张 老板的办法只是单方面地刺激了销售，并没有考虑到影响员工绩效的其他因素，一味地赶鸭 子上架，只会造成员工的积极性越大、破坏性也就越大的不利局面。 补充条款的失败 亡羊补牢，为时未晚。张老板急忙宣布了两条补充规定： 1．凡是要求赞助的客户，相关业务员必须提交该客户近期经营情况的调查报告，并经业务 经理实地考查后报总经理批准； 2．凡发生盲目赞助造成公司损失的，公司承担 50%，相关业务员承担 35%，业务经理承担 1 5%； 补充规定出台后，盲目赞助的现象渐渐少了，可是公司每个月的销量反而只有 900 件了。