- 3
- 0
- 约7.61千字
- 约 61页
- 2020-06-09 发布于广东
- 举报
一、现代人力资源管理概述;1、成功企业的标志及特征
1.1 中国企业界的现状:
绝大部分处于谋求生存状态,而不是谋求发展。
中国企业界的问题:体制陈旧、管理不善、前景不明、人才缺乏、市场狭小、员工下岗、信息不畅、资金不足、产品积压。
; 其原因是忽略了“过程的设计”、“工具的设计”。
现代企业的经济增长点:
高科技的经济增长点
企业管理的增长点
结论:向科技要发展,向管理要效应
;1.2成功企业
1.2.1
未来世界是飞速发展,高度竞争的世界,尤其是入世以后,“狼真的来了”。和平年代,国家之间的竞争转变为企业与企业的竞争。
;1.2.2企业发展各阶段的特征
企业的作用:
提供社会需要的产品或服务,并且获利。
开办阶段:
员工不多,扮演弹性角色;无清楚的组织结构;强势领导作风,以求生存。
;成??阶段:
建立组织结构、管理制度及岗位责任;塑造企业文化;注重产品开发以支持成长计划。
巩固阶段:
注意盈亏问题;计划新产品或并购其他企业的时机。
;(扩展;停滞或衰退)
扩展:新产品或新服务的开发与推出;购并别的企业。
停滞或衰退:因目前的成功所支撑;缺乏创新;缺乏技术;因成本升高及产品不具竞争力;被具有扩展性的公司收购。
;1.2.3企业结构
原创力文档

文档评论(0)