第03讲_专题一《环境分析》（3）.docVIP

综合阶段（2019）考试辅导 原创不易，侵权必究 第PAGE \* Arabic 1页 （五）专题必考点提炼 3.五力模型分析——产业环境★★★ 1）潜在进入者的进入威胁：A.通过规模经济、控制关键资源、建立市场优势形成结构性障碍；B.通过限制进入定价、进入对方领域形成行为性障碍 2）替代品的替代威胁：降低成本和价格以提高性价比 3）供应者购买者的议价能力：提高市场集中度/业务量、产品差异化/资产专用性程度、纵向一体化程度、信息掌握程度 4）产业内现有竞争：竞争对手多、行业发展慢、商品同质化、产能过剩、易进入难退出 三、内部环境分析方法 1.资源能力分析价值链分析——内部环境 1）资源的竞争优势来源：稀缺性、不可模仿性、不可替代性、持久性 2）企业价值链 2.波士顿矩阵分析——业务组合★★★