某公司人力资源管理咨询项目实施建议书.pdfVIP

XXXX陶瓷工业有限公司 人力资源管理咨询 项 目 建 议 书 第一部分：项目概述 一、 XXXX陶瓷工业有限公司基本背景： XXXX陶瓷工业有限公司前身为 XXXX集团转制 , 公司与意大利 MUL TISAN SRL公司合作，投入 1.5 亿资金， 从意大利西蒂（ SITI ）公司引进全套世界最先进的卫生洁具生产线和软件技术在中国大陆专业制造：拥有 国内独一无二的 LBR全自动微压立烧线、喷釉柜机、宽截面大容量燃气隧道窑并配置全自动脱模车和全自 动施釉机械手（施釉机械人） 。引进全套品质检测仪器和程控梯温炉等腰三角形实验研发设备并引进全套 软件技术。 公司拥有花园式厂房、高标准生产车间、现代化办公场所、先进的设备和雄厚的技术实力，公司汇聚国内 知名的卫生陶瓷专家。 成立六年以来， XX陶瓷公司优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，现全 年销售金额达到 1 亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有 高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为 500 多人。 二、XX 陶瓷公司在企业的快速发展过程中， 企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现， 特别是绩 效考核体系： 1. 目前 XX陶瓷公司的绩效考核只涉及到生产部的考核， 考核的结果还不能准确反映员工绩效， 可能 造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用； 2. XX 陶瓷公司缺乏完善的岗位说明体系和工作评价体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础，是 确定岗位工作目标的前提。基础不完善，责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理； 3. XX陶瓷公司缺乏有效的薪酬激励机制 . 绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为 , 需要 物资激励与精神激励配合 , 考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用。 三、XX 公司实施本项目的原则及工作目标 1. XX 公司实施项目的原则是过程咨询，不但提供完备的方案，而且协助企业实施；注重提交文件的 质量，也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念并使管理层掌握绩效考 核的方法与技巧。 2. 在上述原则的基础上， XX 将为 XX 陶瓷公司建立以 KPI 为核心、结合态度和能力的绩效考核体系， 即全过程考核。 3. 同时为了保证绩效考核体系有效实施， XX 还会协作 XX 陶瓷公司人力资源部完善职位说明书体系 , 提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。 四、 为了建立 XX 陶瓷的绩效管理体系 , 本项目分为两个工作阶段 管理诊断，理顺 制定绩效 阶段 岗位说明书 考核体系 与高层及关键人员访谈 开发各岗位的关键绩效指标 ? ? ?资料调研 ?建立考核制度与工作流程 主要工作 交付成果 人力资源管理现状分析 各岗位绩效指标（ KPI ）清单 ? ? ? 《员工绩效评估表》 人力资源部编写岗位说明 ?