企业减肥的具体措施.pdfVIP

企 業 減 肥 的 具 體 措 施 1 企业减肥的具体措施 如众周知，企业的总资产日益增加，而其销货业 绩停滞不前时，势必影响资产周转的速率，由是之故， 经营者面临错综复杂与动荡不安的企业环境下，集中 火力，重点攻击来执行企业减肥(减量经营)乃为当前 刻不容缓之急务，兹将企业减肥的具体措施分述如 下： 一、 库存减肥： (一)检测库存减肥的指针： (1)所谓库存系指材料，在制品、成品等之存货 由于一年存贮费用（包括仓储保管、折旧、 陈腐、损毁．．．等）占存货价值之25% ， 如有某项物品放置在仓库达四年以上而未 领用，则其存货价值则等于为零。 (2) 由是之故，排除过剩的存货，乃为当务之急， 经营者必须当机立断，依据存放时间之长 短，诸如放置３个月至６个月、６个月至 半年、半年至１年、超过１年以上之分类， 掌握其过剩存货有多少？ 2 (3)进行过剩存货的分类统计，区分为有必要的 库存，以及无必要的库存，即如下表所述： 1.周转库存 销售速度快 有必要库存 2.安全库存 3.过多库存 4.能够转售的库存 销售速度慢 5.长期滞留的库存 无必要库存 6.陈腐化的库存 7.劣化库存 (4)透过存货周转率及库存持有月数评价指针， 了解库存负担是否沉重？即如下表所述： 3 项 目 计 算 公 式 评 价 指 标 年计材料用料额 周转次数愈大愈佳 1.材料周转率 平均材料存货 (依行业别判断) 库存持有月数 12 月 2.材料库存持有月数 愈低愈好 材料周转率 (依行业别判断) 年计制成品成本 周转次数愈大愈佳 3.在制品周转率 平均在制品存货