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班组长标准培训教材班组长标准培训教材 -班组成本管理班组成本管理 ××部门 引 言 第2页，共48页 目 录 一、成本工作职责成本工作职责 二、成本基础知识 三、直接材料管理 四、直接人工管理 五五、制造费用管理制造费用管理 六、成本基础工作 七、成本改善工作 第3页，共48页 一、成本工作职责 开源 节流节流 浪费控制 降本改善 掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善 第4页，共48页 一、成本工作职责 班组成本管理工作内容 两大方向两大方向 四个工作四个工作 班组长职责班组长职责 1、了解成本的概念； 掌握基础掌握基础 22、、了解公司产品的成本构成了解公司产品的成本构成；； 3、掌握班组的成本构成重点。 1、有发现浪费的能力，掌握班组常见浪费现象； 监督行为监督行为 浪费控制浪费控制 22、了解浪费与公司了解浪费与公司、班组及个人的关系班组及个人的关系。 1、指导直接材料的收发存及异常处理； 22、、指导班组常用制造费用的业务处理指导班组常用制造费用的业务处理；； 指导方法指导方法 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握班组各项基础成本工作方法。 1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。 降本改善 管理改善 掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。 第5页，共48页 二、成本基础知识 1、生产成本的概念 企业为生产企业为生产一定种类定种类、、一 定数量的产品而发生的各 种生产费用支出的总和就 成本 构成了产品生产成本。 第6页，共48页 二、成本基础知识 2、班组成本的构成 所有在有在班组消耗的人力消耗的人力、物力物力、财力均财力均是班组成本的成本的组