如何建立公司的管理流程(最新版).pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 如何建立公司的管理流程 一．公司建立治理流程的必要性 无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非 常要害， 建立完善的治理体系是必需的， 那么如何建立企业各环节的流程， 搭起公司各环节 的桥梁， 架起与战略匹配的组织框架， 使企业上下沟通流畅， 准确真实的将信息传递到每一 个部门及个人， 从而促使公司不断地发展， 实现企业价值的最大化； 但是这些需要很多方面 的努力，例如， 企业要解决战略目标无法分解、企业总体压力无法传递下基层、业绩不能按 时达成、业务进程不能把握、市场开拓力不强、人员流动性大、各部门沟通不畅、成本无法 控制、 劳资关系紧张等等现状。 问题的存在覆盖到企业的方方面面， 当然其解决办法也就不 是单凭依靠咨询治理公司或者是导入人力资源治理体系就能解决。 而应是在根据企业的现实 和战略目标， 整合员工与各种资源， 发动企业投入一个清楚而动人的新兴产业远景， 激发组 织向一流的绩效挑战。 $ f U 5 J* g1 J 对企业目标、众多的技术细节需要治理、执行和实现。公司要实施治理流程体系，面对的 是极具挑战性的变革目标和头绪众多的变革任务， 指导规范演变过程有序而优质地进行， 需 要一个行之有效的治理操作方法。解决之道专心致力于 “挖掘企业领先的能力，资源如何运 用，如何点燃员工的热情 ”三个环节。与此无关的，一概略过。 2 P6 |8 O3 \- ^ X/ j 二．企业治理流程的基本思路 3 x 2 G F4 d P- h9 N S( H 3 g4 r6 W 企业治理流程具体来说就是企业在明确的整体战略的指导下，围绕公司的目标，完善公司 各部门的业务流程体系， 根据公司的发展阶段不断调整公司的核心角色， 例如以财务流程的 核心地位，以财务治理为驱动，固合企业商业思维，优化决策程序。实现组织设计、业务流 精品资料 ________________