美发沙龙的核心领导力培训及表格.docVIP

论美发沙龙的核心领导力 　　　　　　　　　　　　　　　　 序言 我们都清楚地看到，制造汽车的是工人而不是工程师或经理，灭火的是消防员而不是消防大队长，但是我们大家也很清楚，战场上开枪的是士兵，但一个好的军官对战斗结果的影响，可能是一个士兵的若干倍。 --彼得.德鲁克 现代美容美发行业随着中国经济的发展在一步步的逐渐走向成熟，这也就要求作为沙龙管理的核心管理者必须顺应潮流做到“与时俱进”。通过不断的学习与改造，不断的提升自身的工作水平与道德修为，形成极具凝聚力量的核心领导力，才可以使一个沙龙乃至整个行业拥有可持续的发展能力和宏伟的远景实现的可能。 一个社会的进步在于一种改变，一个沙龙的进步也在于一种改变，同样一个沙龙领导人的进步更是一种深刻意义上的思维和行为的改变。 纵观沙龙的管理，有千百万种不同的管理模式，即使是同一种管理模式也会因为客观条件的不同又有千百种不同的管理方法，但“万变不离其宗”，沙龙的管理其核心的内容大体上都是一致的，也就是沙龙的“核心领导力”运用的成与败决定着这个沙龙的生存与发展。本文将就这个“核心领导力”在理论上和实际工作中的心得与体会进行逐一的阐述。 第一部分：核心领导力 标题：“改变模型图”《思维-行为-结果》 “领导工作的核心，就是在共有的使命、远景和价值观之后，创造出一个文化。”