某车灯公司配料物流改革建议方案.ppt

1.目录 项目革新活动目标 现状情况 需要改善的问题点 革新的方法及事宜 促进的日期和担当 预期达到的效果 2.项目革新活动的目标 3.现状情况 大灯配料非常困难，时间长但工作的效率不高！ 尾灯通道的进出经常出现堵塞和等待！造成时间浪费！ 垃圾场分类不能自觉化，必须经常有人检查监督！ 配料员无人真正管理，导致松懒工作无效率！ 库存盘点相当不准，导致生产计划错乱！ 4.革新方法 对大灯尾灯的配料进行革新！ 垃圾场的现场改善及各种门的改善！ 通道要有相关规定！ 配料小组重新组建！ 资材领料的方法建议！ 纸箱子的使用和管理！ 垃圾场室内的环境注解 垃圾场室内是不通向外面的，我们的员工只能将产品分类管理！这里不能存放箱子！箱子可以从通道拉出去放在现在叉车充电室内统一管理！ 特殊通道建议 此通道平时封锁，只有在每回的涂料清扫时打开，钥匙在生技保管！ 尾灯的通道改为单行路 改成单行道后可以增加行走的效率，同时也能够减少两头会面的等待时间！ 向资材建议事项 领料排队按排队号码领料，给资材领料单后，从资材领取排队单号码并注明日期时间。 领料时在资材备料货架上领取和号码相同的货物，及货料明细，准确无误后拉走，在领料过程中，资材不用有人在场！ 纸箱利用的好处 烟台的箱子再利用，需要有人管理！可以减少外协箱子占用的缓解！ 同时也减少配料员四处找外协箱子的麻烦！ 6.预期达到的效果 大灯的出入物料更加的通常便捷！ 尾灯的通道不再存在“来去”等待时间浪费！ 可以便捷员工物料分类！ 7.内部培训计划 8.外部培训 谢 谢！ ??? ????, ??? ?? ??? ?? * BEIJING BEIJING 为了顾客革新，均衡成长 信赖 挑战 谦逊 配 料 改 革 建 议 书 □ ???? □ ???? □ ???? □ ???? □ ?? □ ?? 1 2 3 4 5 6 物流革新 减少运输等待浪费提高工作效率 物流变革 配料重组 其他建议 缩短配料员的配料路程 强制不同的材料分类 提高配料的效率和时间 便于管理和问题的跟踪 黑白班的物料管理 区域划分，责任分明 提高库存点检的精确度 库区管理层次分明 领料的方便，节省时间 纸箱的责任化，形成真正的管理 大灯的配料建议 外协箱子管理处？ 门开大点 此处开门 监控 A B PC材料 垃 圾 BMC材料 BPT材料 ABS材料 比周转箱小 A B 尾灯配料建议 外协箱子管理处？ 此处单行路 C C 配料员工安排建议 由于现在的单品库存混乱；盘库困难；配料员管理不善，导致生产计划的不准确！建议重新建设配料班！ 配料正副/班（组）长 大灯配料员（负责大灯配料及二层平台的货区） 加工二班配料员（负责加二班配料及二层台车区） 加工一班配料员（负责加一班的配料及集中供料区） 尾灯配料员（负责尾灯配料及二层平台的库区） 和资材协调的方法 1；组装线给加工班根据生产安排下订单，加工班根据公式（生产单品时间+资材配料周期）×1.5=给资材领料单时间！ 2；每天晚上生产会时，确认第二天的资材库库存量是否在1.5天以上！以便第二天生产内部的物流计划！ 3；配料员有权拒绝不良的外协单品，在配料时给予更换！ 建议 5. 促进日期 2010年2月 待定 2010年2月 2010年2月 2010年2月 实施日期 和营业及资材协商纸箱子的利用及管理问题 5 重组配料班，并拥有白夜班的负责人 4 单行道的开关改造 3 自动门的改造；移动和防风的系统制作 2 垃圾场的改造施工 1 担当 内容 序 * * * * *