薪人薪事-大型集团公司绩效管理制度.pdfVIP

集团总部绩效考核制度 绩效管理制度 目 录 目 录···············································1 第一章 总则·········································2 ························4 第二章 绩效考核············· 第三章 绩效面谈·····································5 第四章 考核结果分布与期限要求·······················6 ············7 第五章 绩效管理权责分工················· 第六章 罚则·········································8 第七章 附则·········································8 1 集团总部绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 绩效管理的目的： （一）把公司的经营目标分解到部门和个人。 （二）保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一 个评价工具。 （三）使公司的企业文化得以落实。 （四）薪酬与个人贡献相联系，调动员工积极性。 （五）通过工作计划、具体执行、执行反馈与改进提高员工能力与工作效 能。 （六）促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效 （七）帮助部门建立一个有效的沟通平台。 第二条 适用范围：本制度适用于所有员工 第三条 绩效考核的原则：公平、公正；合理、和谐；激励尽可能多的员 工。 第四条 各级管理者与人力资源部在绩效考核中的责任 （一）绩效考核的前提是：绩效考核是“一把手工程”，各部门负责人是绩 效推动的直接责任人。 （二）管理者责任： 1．制定被考核者的绩效目标和考核标准； 2 ．管理记录被考核人绩效执行过程情况； 3 ．就被考核人的绩效进行深度沟通，进行客观评价； 4 ．对被考核人进行绩效指导； 2 集团总部绩效考核制度 5 ．与被考核人讨论绩效改进计划； 6 ．落实被考核人绩效改进具体执行情况。 （三）人力资源部责任： 1．制订绩效考核管理制度； 2 ．检查、监督绩效考核工作执行情况； 3 ．收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制《绩效考核结果汇总表》； 4 ．对考核人如何正确开展绩效考评提供系统培训； 5 ．根据绩效考核结果制订相应激励政策； 6 ．接受、处理员工有关绩效考核中的申诉（包括裁决）。 7．根据《绩效考核结果汇总表》审核员工每月的绩效工资。 第五条 绩效管理流程及绩效考核流程 （一）绩效管理流程如下表： 岗位职责的确定： 职责的履行： ·主要职责 ·被考核人：完成工作目标 ·工作目标（月/季/年） ·考核人：激励/反馈/ 辅导 ·企业价值观的行为表现 ·个人发展计划 薪酬