房地产开发公司-材料设备供应商采购管理流程.docVIP

材料设备供应商采购管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 确保项目甲供主要材料设备按照合理的方式进行采购。 适用范围 施工图设计后确定项目甲供主要材料设备采购方式开始，按照相应方式进行材料设备采供，签署合同，并进行材料设备供应商评价。 术语和定义 无 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 项目甲供材料设备采购方式建议 施工图设计完成后，由工程管理部根据材料设备及施工技术参数要求、工程供应商招投标中确定的甲供材料范围和总体数量，结合《责权手册—采购方式分类表》组织编制《项目甲供材料、设备采购方式建议》（含异地项目），按《责权手册》的要求进行审核、审批。审批后作为项目材料设备采购的指导性文件，并在成本管理部、财务部、综合管理部备案。 《材料设备采购总体计划》 工程管理部根据公司确定的《项目开发总体计划》编制材料设备采购总体计划，明确材料设备采购的要求；依据《责权手册》进行审核、审批，并报财务部、成本管理部、综合管理部备案。 对于单项采购，施工单位向监理、工程管理部提出材料需求； 工程管理部根据《材料设备采购总体计划》、《施工节点控制计划》、《责权手册》，组织审核、审批后，组织采购实施。 招标采购 招标计划 工程管理部编制《项目材料设备招标计划》，依据《责权手册》审核、审批后作为招标工作组织实施的依据。报成