员工管理心态培训之责任胜于能力.pptxVIP

责任胜于能力;;我们今天的重点;内容摘要;能力Vs责任;;;2020-05-08;;;2020-05-08;;内容摘要;;;人的本性使一般人都这样面对责任的; 大部分人因趋利避害的人性而不愿承担责任，因此也看不到承担责任带给自己的好处。 你要想与大部分人不同，必须进行不一般的选择----选择承担责任，进而得到一般人得不到的好处。 ;内容摘要;1.我们没有达成结果的时候，是因为能力不够？ 还是没有全力以赴？ 还是怕做不好、被指责 还是考虑个人利益？;1.结论： 我们没有达成结果，绝大多数情况是因为责任心不够，???不是能力不够。;2020-05-08;2.结论： 只有勇于承担责任，才能练就出众的能力。;;小组讨论，代表表演： 用一个案例来给大家演示在工作中如何推卸责任和找借口？面对这样的情况，我们是什么感受？ 用另一个案例来给大家演示在工作中我们承担责任？面对这样的人，我们是什么感受？;;3.结论： 承担责任能得到尊重与信任，得到更多机会。 ;回顾： 要想达成预期的结果，必须承担责任； 要想练就出众的能力，必须承担责任； 要想得到尊重与信任，必须承担责任！;内容摘要;四、如何负责任？;内容摘要;;五、对谁负责？;1、对本职工作负责小组讨论：能力”：C级训导师在工作中应具备的能力？请举出三个例子：1、2、3、;小组讨论责任”：C级训导师在工作中应承担的责任。请举出三个例子：;2020-05-08;五、对谁负责？; ;2020-05-08; 2、对自己负责; 2、对自己负责 ;对本职工作 对自己——成长 对家庭 对团队 对社会;;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。16:07:4816:07:4816:07 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2016:07:4816:07 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。16:07:4816:07:4816:07 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2016:07:4816:07:48 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-084:07 下午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。08 五月 20204:07:48 下午 涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。五月 204:07 下午 不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。2020-05-08 16:07:48 年轻人欠缺经验，但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。 为顾客节省每一分钱。4:07:48 下午4:07 下午 当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿