荣新房地产集团工程会议制度。.docVIP

PAGE PAGE 3 编号：FDC-GC-10 版号：A/1 荣新房地产集团工程会议管理制度 （试行） 编制 唐贵林 日期 2014年 月 日 审核 赵晓东 日期 2014年 月 日 批准 金成武 日期 2014年 月 日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 房地产集团 文件编号 FDC-GC-10 工程会议管理制度 版本/修订 A/1 1 目的：规范工程会议管理制度，提高工程参建单位工作效率。 2 定义：工程实施阶段由项目相关参建单位定期或不定期组织召开的各种会议。主要包括工地例会、专题会议、验收会议、紧急会议。 3 组织 3.1 工地例会 3.1.1 工地例会包括项目例会、监理例会。 3.1.2 工地例会由项目公司或监理单位组织召开。 3.1.3 工地例会原则上为每周召开一次。 3.2 专题会议 3.2.1 专题会议包括技术讨论会、安全专题会议、质量专题会议、协调会等。 3.2.2 专题会议根据工程需要不定期召开。 3.2.3 专题会议由项目公司或监理单位组织召开。 3.3 验收会议 3.3.1 验收会议包括：分布工程验收会议、单位工程验收会议、单项工程验收会议。 3.3.2 验收会议由项目公司或监理单位组织召开。 3.4 紧急会议 3.4.1 紧急会议为需急需处理相关事项而召开的会议。 3