第五章经营决策演示文档.pptVIP

A方案单位生产成本=300+8×自制数量 B 方案单位生产成本=500+6×自制数量 单位成本生产低的为最优方案。 单位成本相同时的自制数量为临界生产数量。 超过临界数量应选择B方案，低于临界数量应选A方案。 5.2.3 自制还是外购决策——自制增加固定成本 * 5.2.3 自制还是外购决策——自制增加固定成本 * 若外购,则腾出来的剩余生产能力可以出租而获得租金收入。 当“租金收入＞（外购增量成本-自制增量成本）”，即“（租金收入+自制增量成本）＞外购增量成本”时，应选择外购；否则，应选择自制。 5.2.3 自制还是外购决策——外购有租金收入 * 将订购费用、准备费用、储存费用视为固定成本。 参照存货决策内容 5.2.3 自制还是外购决策——不分配订购准备费 * 基本原理：比较进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本。 （1）进一步加工的增量收入＞进一步加工的增量成本 时，应进一步加工；否则，应直接出售。 （2）进一步加工的增量收入=进一步加工后的销售收入 － 不加工而直接出售的销售收入 （3）进一步加工的增量成本=进一步加工后的总成本 － 不加工而直接出售的总成本 5.2.4 半成品或联产品是否进一步加工 * 5.2.4 半成品或联产品是否进一步加工 * 联产品是否进一步加工 1、基本概念 联产品：在同一生产过程中生产出来的若干种经济价值较大的产品。如：炼油厂从原油中提