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如何降低公司运营成本 公司的费用包括： 营业费用、 销售费用、 管理费用、 财务费用， 它们都属于公司的期间费用。 1.营业费用，是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括企业销售商品过程中发生 的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销 售机构 (含销售网点，售后服务网点等 )的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费 等经营费用，商品流通企业在购买商品过程中所发生的进货费用，也包括在内。 2.管理费用，核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，如企业的行政 管理部门在经营管理中发生的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、 低值易耗品摊销、 办公费和差旅费等） 、劳动保护费、 工会经费、 待业保险费、 劳动保险费、 聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地 使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开 发费、 排污费、 存货盘亏或盘盈 （不包括应计入营业外支出的存货损失） 、计提的坏账准备、 存货跌价准备等。 3 、 “财务费用 ”科目核算企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用，包括利息支出 一、降低采购成本。众所周知，采购部门不仅仅是每个公司的一个非常重要的部门， 也是每个公司非常敏感的部门。 控制点放在采购物资的质量和价格上， 从而使采购成本降到 最低。 另外，将采购物资的种类进行必要的划分， 要求大宗主要物资实行厂家直接供货，避 开经销商的成本，这样将大大降低采购成本。 二、降低生产消耗、提高产品质量企业生产部门进行产品生产过程中要消耗各种原材 料、辅助材料、 人工费用、 动力费用等许多成本，并且生产成本一般在产品结构中占比例很 大。严格按技术工艺执行是提高产品质量的前提， 同时实行限额消耗制度， 控制各种消耗将 是降低生产成本的关键。 三、控制期间费用期间费用包括管理费用、营业费用、财务费用三项。做好各项费用 的预算，严格控制各项费用的支出将直接降低企业利润。 四、人力资源成本人力资源成本 是现代企业逐渐意识到的一个非常重要的成本因素。 因为，人力资源管理的成败将直接关系 到上述三项成本费用的高低与否。 但是很多企业领导者并没有对此产生足够的重视， 并没有 意识到其中存在潜在的关联方关系。 企业降低成本包括很多方面，而且并不是一两个人，一两个部门的事情。而是全体员 工都应参与进来， 才能真正达到成本降低的目的， 之所以我们必须每个人的职责岗位把控好 每个点才能做到降低运营成本。