导师制导师考核表.pdfVIP

导师制导师考核表 单位 / 部门 ： 填报时间： 新员工 导师姓名 姓名 带培期限 年 月至 年 月 考核时限 年 月至 年 月 考核内容 序号 内容 本栏满分 考核得分 1 〃是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样 10 2 〃是否关心新员工的生活、学习、工作情况 10 3 〃是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力 10 4 〃是否能时时与新员工进行思想交流 10 5 〃是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能 10 6 〃是否能在新员工产生疑问时，及时给予解答 10 7 〃是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标 10 8 〃是否能在新员工工作中发现问题，并能及时指导改进 10 9 〃是否能在工作中鼓励新员工创新， 并给予尝试改进机会 10 10 〃是否拥有良好的思想和政治素养 10 最后考核得分 新员工对导 师 综合评价 签字： 日期： 所在项目部 门负责人意 见 分公司负责 人意见 备注 填表说明：①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司培训管理部，未报送本表的将给 予失职问责。 ②本表是新员工对导师的考核表， 将作为导师是否具备带新员工资格的参考依。 ③所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。 五公司“师带徒”考核表（ 2 ） 单位 / 部门 ： 填报时间： 新员工姓 师傅姓名 名 带培期限 年 月至 年 月 考核时限 年 月至 年 月 考核内容 序号 内容 本栏满分 考核得分 1 〃是否能在产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通 10 2 〃是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标 10 3 〃能否充满责任感，主动承担任务 10 4 〃能否服从命令，听从指挥 10 5 〃能否在工作中发现问题，并有