员工激励的三步曲（下）.pdfVIP

员工激励的 “下三路” 主讲：迷茫大叔 -1- 激励什么 有了效果 激励谁 怎么宣传 谁激励 员工激励 激励后效 怎么激励 果怎么样 激励过程 是否顺利 -2- 四.审时度势-推动激励实施 五.庖丁解牛-协调激励异常 六.恰逢其时-企业文化宣传 -3- 四、审时度势-推动激励实施 良机 良策 良人 基础机制 各方利益平衡 诉求 权力范围 自上而下 权力 多数痛点 自下而上 能力 关键人物痛点 上下结合 潜力 -4- 如何破除推行的不利因素 以夷制夷 暗度陈仓 以退为进 利益思考 （硬） （软） （缓） 是否触碰到关键核 有谁能制约这些 用什么样的方式可 迂回不等于退步 心人物的根本利益 关键人物 以麻痹关键人物 -5- 五、庖丁解牛-协调激励异常 1.预期目标的 如 达成度 何 判 断 3.重大异常 2.关键目标 事件影响度 的达成度 -6- 如 何 方法 对不利因素考虑不周 分 析 人员 对推动人员选择错误 对配合人员选择错误 方式 错判“敌我形势” 方向 错判“推动时机” -7- 方向——