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目标绩效量化考核表
WD/QP6201B NO ：
部门 / 职位 / 姓名：品管部 / 副经理 / 考评日期： 年 月 日
序 数据 评分
权重 主 要 项 目 目标 绩效 考 核 依 据 说 明
号 提供 人
绩 1 生管 检验单，退库单 每降一个百分点按 2%扣除，每少一次加 0.5%，损失超过 100 元小于
20 外协外购进料检验准确率 98% 仓库 400 扣 4%，损失在 400-1000 内元扣 6%，损失 1000-2000 元内扣 10%，
副理 质量事故处置单 2000 元以上扣 20%。（包括影响上线损失的）
效
2 生产 生产 信 息 反 馈 单 纠正 按要求时间内完成视为及时，未要求时以 4 小时工作时间计；无投诉
目 20 质量反馈信息及时处理率 98% 销售 副总 预防措施验证单 加 2 分，不及时一次扣 3 分项式。
标 生产 生产 允许检验不合格损失在 100 元内一个月不超过 3 次，超数每少一次加
3 20 制造过程检验 96% 质量信息反馈单 0.5%，损失超过 100 元小于 400 扣 4%，损失在 400-1000 内元扣 6%，
〔 部门 经理 损失 1000-2000 元内扣 10%，2000 元以上扣 20%。
100 允许产品自行检验不合格损失在 100 元内一个月 2 次（含超额） ，每
业务 业务 质量信息反馈单 少一次加 2.5%，超数按每次 2%扣除， 损失超过 100 元小于 400 扣 4%，
分 4 20 成品检验的合格率 98%
〕 部门 经理 客户反馈单 损失在 400-1000 内元扣 6%，损失 1000-2000 元内扣 10%，2000 元以
上扣 20%。
计量器具的检定、校准和管理， 技术 技术 每发生一次扣 2%，一次未发生加 2%；1000 个以内返工或报废 5%以上
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