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目标绩效量化考核表
WD/QP6201B NO ：
部门 / 职位/ 姓名：生管部 / 经理 / 考评日期： 年 月 日
数据 评分
序号 权重 主 要 项 目 目标 绩效 考 核 依 据 说 明
提供 人
业务 销售订单、生产计划 每月销售定单转换差错（指漏下、多下、错下、库存转化等
绩 1 15 生产计划正确率 98% 业务
经理 单、工作联络单 情况）不超过 1 批次，不准确每多 1 次扣 2%，完全正确加 2%
效 在生产计划要求时间内完成视为及时（考虑材料、技术等其
业务 生产计划表（按产量
2 30 生产计划完成率 80% 业务 他因素除外） 。每低于目标 1 个百分点扣 1%，每高于目标 1
目 经理 计算） 个百分点加 1%
部门沟通协调及时处理 生产 生产 工作联络单、质量信 按要求时间内处理视为及时，未标明时间按 4 小时计，每延
标 3 15 98%
〔 率 部门 副总 息反馈单 期一次扣 2%，完全正确加 2%；每接到投诉 2 分/ 次
帐实相符率 / 自盘准 财务
100 4 15 90% 财务 台帐中与实物相符 根据台帐验证实物；只考核盘亏数
确率 课长
分
〕 5 15 采购物资按时到库率。 95% 仓库 生产 物资入库单、请购单 按每份请购单计划时间内到库视为及时（取平均值） ； 每迟
副总 到一天扣 0.5%，提前一天奖 0.5%。
人员的管控和完成上级 行政 生产 每出现一人次违规扣 1 分；未及时完成上级交办的任务扣 2
6 10 98% 行政部通告
交办临时任务 主管 副总 分/ 次。
第 1 主 人 □A 级分数为不小于 100 分，工资系数 1.2 主管签名确认：
三 力 考
2 □B 级分数在（ 10
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