XX阀门公司生产部副经理考核表.pdfVIP

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目 标 绩 效 量 化 考 核 表 部门/ 职位 / 姓名: 生产部 / 副经理 考评月份: 年 月 序 权 目 数据 绩 主 要 项 目 考评人 考 核 依 据 说 明 号 重 标 提供 效 在生产计划要求时间内完成视为及时,每低于目标 1 个 生管副 生管排发的生产计划表、装配 1 30 按时完成生产计划率 80% 生管部 百分点扣 1%,每高于目标 1 个百分点加 1%,最高加幅不 绩 理 完工反馈单 超过 110%。 效 2 30 控制报废品超标 2 次 95% 品管部 品管经 生产过程报废品控制标准(电 查验 ERP 系统超标记录,质量信息反馈单,比标准多一 理 镀产品除外) 次扣 2%,少一次加 2% 目 人事经 员工盗窃及工伤事故处理记 发生员工盗窃行为或医疗费用超过 300 元以上才视为事 3 15 安全事故控制在 2 次以内 98% 人事部门 标 理 录 故,所辖范围全月一次未发生加 10%,每发生一次扣 10% 〔 人事经 4 10 5S 管理检查达标率 85% 95% 行政部门 每周 5S 检查报表 月均百分数与标准的 80%相比即为实际数额。 理 100% 〕 生管副 5 15 协助电度产品及时到位率 90% 生管部 电度产品出入库记录 发出三天内到位为及时,每延迟一天扣 1% 理 6 1 □A 级分数为不小于 100 分,工资系数 1.3 自评人签名确认: 自 2 主 人 □ B 级分数在( 100,90 ]间,工资系数 1.1 力 考 评 3 管 资 核 □C级分数在( 90,75 ]间,工资系数 1.0 分 4 核 源 等 □ D级分数在( 75,60 ]间,工资系数 0.9 主管签名确认:

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