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部门绩效分数整合说明（续） 考核频率不同的指标的处理 对于以月度考核为单位的部门，季度考核指标的核算方式：季度指标考核成绩顺延到下三个月各月核算，则 季度考核期末，季度考核指标的考核结果作为下三个月本指标的考核结果，与下三个月的月度指标统一核算 年度考核指标的核算方式：年度考核期末统一核算，则 月度绩效成绩＝ Σ （月度指标得分×月度指标权重）/ Σ月度指标权重 年度绩效成绩＝Σ月度绩效成绩/12× Σ月度指标权重＋年度指标得分× （1－Σ月度指标权重） * 部门绩效分数整合样例 * 核心议题 Part 1. 绩效管理方案设计 Part 2. 个人绩效管理实施 绩效考核管理流程 绩效考核用表使用 绩效分值核算方法 Part 3. 绩效管理分析反馈 Part 4. 绩效管理改进 * 个人绩效管理流程 考核申诉 绩效面谈 考核评价/ 分数整合 任务执行/ 过程监控 考核内容/ 目标确认 任务执行 确认考核结果、绩效改进计划 提交考核申诉 人力资源部 考核者 考核委员会 相关部门 被考核个人 任务沟通组织 任务沟通/周边个性化维度确定 任务确认/目标确认 任务执行情况监控记录 存留考核结果 绩效面谈，提出改进计划 考核结果复核并存留最终考核结果 协助考核结果复核 考核结果复核总体监控 业绩评价/考核结果分数整合/正态分布 * 核心议题 Part 1. 绩效管理方案设计 Part 2. 个人绩效管理实施 绩效考核管理流程 绩效考核用表使用 绩效分值核算方法 Part 3. 绩效管理分析反馈 Part 4. 绩效管理改进 * 个人考核用表说明 * 个人考核用表1： 个人任务绩效考核用表 使用方法如下： * 个人KPI确定：对于处于价值链增值环节、评价标准量化的指标设定KPI，并采用等级或线性评价； 工作任务的确定：包括常规和项目型任务，依照任务角色（全面负责/协助）、针对谁、做、什么事情四部分进行描述，并从时间要求、质量要求、内容要求、数量要求、满意度要求、成本要求等方面进行衡量标准的描述； 任务的变更：在考核期内，如发生工作任务的临时变更，需要重新填写个人绩效考核评价表，并在考核期末，以变更任务的绩效考核成绩作为最终成绩； 个人考核用表1：个人任务绩效考核用表－使用说明 * 个人考核用表1：个人任务绩效考核用表－使用说明 工作改进计划的制定：从需要改善的工作内容、改善的具体环节和方法及预期的目标进行准确定义； * 个人考核用表1： 个人任务绩效考核用表－使用说明 任务执行情况过程监控：个人考核期内，考核者需要在任务完成时对被考核者的任务完成情况进行过程监控和记录。依据考核期初确认的工作任务内容和相应标准（时间标准、质量标准、内容标准、数量标准、满意度标准、成本标准）进行记录，为考核评价和绩效面谈提供信息依据。 * 个人考核用表1： 个人任务绩效考核用表－使用样例 * 个人考核用表2：个人周边绩效考核用表－使用说明 个人周边考核评价： 考核者在个人周边考核评价表的个性指标部分添加适用于本部门的个人周边绩效维度及描述； 被考核个人的直接上级，依照个人周边考核评价表（分为管理人员使用和基层员工使用两种）对被考核个人在本考核期内的表现进行评价，并记录评价结果； * 个人考核用表2：个人周边绩效考核用表－使用样例 * Bothwitz Consulting PPT存在的目的：以原则作为PPT的引入和贯穿主线 补充：如何贯穿整个绩效管理流程，可能还有更好的想法 * PPT存在的目的：以原则作为PPT的引入和贯穿主线 补充：如何贯穿整个绩效管理流程，可能还有更好的想法 * PPT存在的目的：以原则作为PPT的引入和贯穿主线 补充：如何贯穿整个绩效管理流程，可能还有更好的想法 * PPT存在的目的：以原则作为PPT的引入和贯穿主线 补充：如何贯穿整个绩效管理流程，可能还有更好的想法 * PPT存在的目的：以原则作为PPT的引入和贯穿主线 补充：如何贯穿整个绩效管理流程，可能还有更好的想法 * PPT存在的目的：以原则作为PPT的引入和贯穿主线 补充：如何贯穿整个绩效管理流程，可能还有更好的想法 * PPT存在的目的：以原则作为PPT的引入和贯穿主线 补充：如何贯穿整个绩效管理流程，可能还有更好的想法 * PPT存在的目的：以原则作为PPT的引入和贯穿主线 补充：如何贯穿整个绩效管理流程，可能还有更好的想法 * PPT存在的目的：以原则作为PPT的引入和贯穿主线 补充：如何贯穿整个绩效管理流程，可能还有更好的想法 * PPT存