联想战略规划与系统层次分析.pdfVIP

联 想 战 略 及 系 统 层 次 分 析 联想集团简介 联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、 11 名科技 人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 目前拥有员工 10000 余人，于 1994 年在香港上市（股份编号 992），是香港恒生 指数成份股。从 1996 年以来一直位居国内市场销量第一。 2004 年，联想集团收 购 IBM PC(Personal computer ，个人电脑 ) 事业部 ;2013 年，联想电脑销售量升 居世界第一，成为全球最大的 PC生产厂商。 2014 年 10 月，联想集团宣布该公 司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 在过去的二十多年里， 联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念， 始终 致力于为中国用户提供最新最好的科技产品， 推动中国信息产业的发展。 面向未 来，作为 IT 技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个 人、中小企业、 大行业大企业四类客户的需求， 为其提供针对性的信息产品和服 务。 在技术竞争日益激烈的今天， 联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体 系的建立。 2002 年 8 月 27 日，由联想自主研发的每秒运算速度达 1.027 万亿次 的联想深腾 1800 计算机，打破国外厂商对于万亿次机的垄断； 2003 年，联想中 标 863 计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾 6800”超级计算机，并由科技部作为国家 863 计划的重大专项成果对外进行发布。 在 2003 年 11 月 16 日公布的全球超级计算机 500 强(TOP500)排行榜中，“深腾 6800”运算速度位居全球 14 位，这也是迄今为止除“天河二号”之外中国超级 计算机在这一排名中取得的最好成绩。 2003 年 4 月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“ Lenovo 联 想”， 以“Lenovo”代替原有的英文标识“ Legend”，并在全球范围内注册。 在 国内，联想将保持使用“英文＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。 联想集团战略分析 在过去的几十年里，联想共做出了如下几个重大战略选择： 第一个重大战略：上个世纪 90 年代初，以自主研发联想汉卡和国外计算机 产品代理成功之后， 联想转向了个人电脑制造。 进入个人电脑制造决定了联想集 团后来的成功。联想在品牌上的投入造就了联想 PC的成功，后者又反过来强化 品牌，联想进入越来越强的正循环。至 1995 年中国 PC产业的第一个鼎盛时期， 联想集团在中国 500 家最大工业企业中排名第 56 位，负责个人电脑业务的杨元 庆成为联想的关键力量。 第二个重大战略： 1994 年—— 1995 年间，联想集团逐渐缩减过去包括程控 交换机、打印机等方向繁多的技术研发， 在经历了两年的以贸易为重点的发展之 后， 1996 年柳传志正式提出联想的发展模式由“技工贸”转向“贸工技”。历 史证明，这一选择强化了联想在个人电脑相关业务上的成功， 但是，从提出伊始， 它就因与中国企业长期以来至少在口头上追求“自主知识产权”、 “技术优势” 的情结而备