招聘管理制度试行.docVIP

招聘管理制度 总 则 目的： 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制， 特制定本制度。 原则： 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 归口管理： 一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。 适用范围： 本制度适用于智立企业形象策划有限公司去全体员工的招聘管理。 招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。 用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 除董事、监事系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织。 人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。由公司总经理负责测试，负责审批。 一、招聘计划 1、人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到