管理技能之六 绩效管理 第23讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用.pdfVIP

管管理理技技能能之之六六 绩绩效效管管理理 管管理理技技能能之之六六 绩绩效效管管理理 管管理理技技能能之之六六 绩绩效效管管理理 管管理理技技能能之之六六 绩绩效效管管理理 第第 2233 讲讲 中中层层经经理理在在绩绩效效考考核核中中的的角角色色和和作作用用 第第 2233 讲讲 中中层层经经理理在在绩绩效效考考核核中中的的角角色色和和作作用用 第第 2233 讲讲 中中层层经经理理在在绩绩效效考考核核中中的的角角色色和和作作用用 第第 2233 讲讲 中中层层经经理理在在绩绩效效考考核核中中的的角角色色和和作作用用 【本讲重点】 传统考核与绩效考核的区别 传统考核与绩效考核的程序分析 中层经理在绩效考核中的角色和作用 传统考核与绩效考核的区别传统考核与绩效考核的区别 传统考核与绩效考核的区别传统考核与绩效考核的区别 所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价。 值得注意的是：许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分、评级的层面上，对于绩效考核的 基本点，特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解。 下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考核的新做法的比较，你可以从中了解自己的做法是否符合现代绩 效考核的标准。 表表 23-23-1 1 传统考核与绩效考核的区别传统考核与绩效考核的区别 表表 2323--1 1 传统考核与绩效考核的区别传统考核与绩效考核的区别 项 传统考核 绩效考核 目 “要年终考核了”，一提要考核了，许多人很自然而 绩效考核用于人事决策和绩效改进。而且，最为主 目 然地联想到：要发奖金了，要调工资了，要调整位子了。 要的目的是改进员工的绩效，其他人事决策，实质上也 的 这反映了传统人事考核的目的在于奖惩、调薪和人事调 是为了促进员工改进绩效。否则，达不到这个目的，整 整。 个绩效考核毫无意义。 一年一次或两次，在规定的日期进行，不管中间发生 一年多次，根据需要随时进行，除公司规定的评估之 数 多少事件，也不管多么必要，一般情况下，都会等到年中 外（年中、年度评估），根据下属工作表现，根据绩效 次 或年终 “盖棺论定”，给一个说法。 改进的需要，随时进行，不必将问题积累到 “法定评估 日”才做评估。 公司高层，人事部门。 公司高层，人力资源部、职业经理、员工。 主 传统考核是由公司高层决策、人事部门监督执行，所以在 现代绩效考核强调全员参与，或者说，绩效考核不仅是 导 人们的印象中，考核是人事部门的事情。职业经理只是根 公司的事，人力资源部门的事，更重要的是职业经理的 者 据公司的统一安排，做本部门人员的评分工作。作为考核 事，是员工自己的事。下属自己、职业经理比人力资源 对象的下属们，更是处于被动、被考核地位。 部、公司高层更加注重绩效的改善与提升。