企业文化核心内容.pdf

企业文化 光明博士企业文化的核心内容 1. 光明博士使命：为人们拥有大海一样的蓝，星空一样的净的眼睛而奋斗 2. 光明博士精神：学习沟通，自我超越，追求完满 3. 光明博士宗旨：对消费者：提供生态矫正技术，传播用眼健康理念 对员工：学习培训，成就自我。 对社会：创造价值，力行环保。 对客户：合作共赢，共同成长。 对股东：高效回报。 4. 光明博士经营理念：认真做事，诚信做人。 5. 光明博士企业远景：5 年内做中国生态矫正视力第一品牌 8 年内做世界生态矫正视力第一品牌 6. 光明博士核心竞争力：整合全球有效资源，海纳百川，学习创新，运用实现战略目标 的能力。 7. 光明博士企业文化的具体表现： 1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是光明博士文化的核心。 2）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是光明博士发展的灵魂，与时俱进是创新的最 佳体现。 3）学习：唯有不断汲取各方知识，才具备成长的可能。 4）感恩：对人、对物都要有感恩之心，是做人的基本原则 企业文化：企业最强大的软实力 企业软实力是相对硬实力而言的。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强 的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力 的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。 企业软实力最突出的表现是企业文化。一个拥有良好企业文化的企业必定是个生生不息的 企业，在竞争日益激烈的商海中必然能够获得一席之地。虽然这样的企业不一定能够基业 长青，但是必定能够拥有比其他企业更多的持续经营的基因。 http:/// 企业文化这种东西有点虚无缥缈，它不是贴上墙上的宣传标语，而是承载在企业运营、人 员中的一种无形的力。正是这种力，使得企业的人员能够凝聚在一起，产品流、信息流能 够顺畅的运转。企业文化体现在企业的方方面面，也可以说软实力体现在企业的方方面面， 这中间最重要的包括四个：企业家、自主创新、市场营销以及管理。 1、企业家 企业家是企业的首脑，是企业的最高领导人。现在商界鼓吹商业模式，商业模式固然重要， 但是更重要的是能将商业模式真正自由运转起来的企业家。互联网 b2c 公司并不少见，很 多企业的商业模式都很雷同，但是最后成功的也只有卓越、当当、凡客等。最关键的原因 还是在企业家。如果没有张瑞敏，海尔能够发展成现在这样吗?如果没有柳传志，联想能 发展成现在这样吗?亦如任正非之于华为，马化腾之于腾讯，ge 也是在杰克韦尔奇手上， 才实现了真正的腾飞。 企业文化说到底是老板文化。企业家是企业的缔造者，是企业的规划师。虽然企业在运营 过程中，不可避免的会有许多与企业家思想相背离的地方，但是绝大部分的地方都是企业 家价值观的体现。企业家自身的才华、能力、坚毅的品质、包容的胸怀，都是企业最重要 的资产，企业家的高度决定了企业的高度。/ 诚然，不可能每个企业家都是完美的，真正强大的企业需要的是一个创业团队。团队中的 每个成员拥有互补的能力，有人善财务，有人善营销，有人善沟通。只有团队才能将企业 家的效力发挥到最大。因此，除了企业家本人之外，企业家团队是一个企业的核心所在。 优势互补、又具备统一价值观的团队必定会给企业带来强大的竞争优势。http:/// 2、自主创新 每个企业都必须具备核心竞争力。所谓核心竞争力是可持续的、竞争对手难以复制的能力。 比如加工型的企业必须具备强大的生产能力，能够及时为客户提供质量可靠的产品;像南 车这样的技术密集型制造企业，技术无疑是最重要的竞争能力;对于麦当劳、如家这样的 连锁服务机构，完备的连锁模式、强大的品牌影响力是其最重要的竞争力。 但是竞争力如果不加以创新，就会被竞争对手所超越。德鲁克说过，一个企业最重要的两 件事是管理与创新。唯有不断的超越自我，超越竞争对手，才能在竞争中始终处于不败之 地。柯达在数码照相领 域的失利正是源自其不愿放弃其感光领域优势，摩托罗拉也正是在手机领域的踯躅不前从 而将领导地位拱手让给了诺基亚，而 3m 则是因为其对创新的执着追求而一直立于世界500 强之林。 因此，一个企业至关重要的软实力在于其在关键领域是否拥有领先地位，是否处于不断的 创新、不断的自我超越中。 3、市场营销 处于微笑曲线两端的环节收益是最大的。对于一个企业来说，其整个价值链也构成了一条 微笑曲线。处于价值链前端的是创新，中部的是生产制造，末端的是市场营销。 酒香也怕巷子深。物质的丰富，促使现代市场已经进入了买方市场