面试的革命：目标选材六步曲.pptxVIP

第一步 组织整个选材过程 第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 第三步 准备面试问题与回答　　;信不信由你;茫;;您在面试中怎样支配时间的？;接着算！！！你用多长时间考核应聘者的能力？;之 后 做 什 么 ？;第一步 组织整个选材过程;吸引战略;人才的5B 解决方案;;选;;4，面试的种类挑选;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;;会做，能做 知道为什么要做;; ;第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答;如何设定每个职位的维度例如：销售代表;小案例：人力资源总监 ;在与许多猎头公司合作之后，有家猎头公司开出了这样的招聘条件：;;避免无效提问的方法;;过去的行为是未来行为的最好预言;这样的问话有效吗？;方法;;适应能力;适应能力;2，候选人在夸大？还是根本在撒谎？-身体语言告诉你的信息;可视性的,外表的：55% （非语言的）;说出的话（内容）7 ;;3，倾听时全神贯注; “每当我有困难结束一个销售时，我总是花几秒钟考虑一下目前的形势，看看我是否应该改变策略。我发现我的客户在不同时间地表现很不同。诀窍是我可以从现场的讨论中脱身来看看客户是怎样的背景。这样一来，我就可以以客户的情绪改变我的态度。用这个技巧总能帮助我战胜销售中的困难。” “我一直都知道作为一个好的销售人员应该很有条理性。例如，当你有很多事情需要同时做时，你确实需要逼迫自己有条理性。